如何制定完整的企业培训计划？在年度培训计划大纲完成后，我们还需要继续完成所有的细节，包括落实完善整体培训计划和个别培训计划的细节部分。其中需要我们进一步明确的是： 主题、谁来教、教什么、教谁、什么时候教、在哪里、如何进行、多少费用等。……【详细】

如何制定企业培训计划草案？在一些鼓励授权或给与员工更多自由发挥空间的公司里，我们也可以在举行讨论会议时邀请最高管理层一并出席，但这样做有时也可能会冒使会议无疾而终的风险。……【详细】

企业培训计划如何制定？闭门造车固不可取，众说纷纭也未必管用。在拟定计划前，应该首先征询公司管理高层的意见，因为从公司的角度出发，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。……【详细】

2012年中国企业培训机构排名：上海AC尼尔森市场研究公司、科尔尼企业咨询有限公司、北京北大纵横管理咨询有限责任公司、成都大势管理顾问公司、北京和君创业咨询有限公司、新华信市场研究咨询有限公司。……【详细】

企业培训师与企业内训师的区别：企业培训师薪金根据业绩浮动很大，企业内训师工资浮动较小。企业培训师有专门的销售人员，企业内训师无需销售人员。企业培训师业绩主要体现于销售业绩，企业内训师业绩体现于培训效果。……【详细】

企业培训师--卓越一线管理者技能提升：明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。……【详细】

企业培训机构--如何构建标准化的劳动定额管理系统？通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式: 案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格。……【详细】

企业培训方案--KPI绩效量化考核落地实施：绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正。……【详细】

企业培训师--共同频道——职场沟通技能训练：了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍；借助“沟通频道”的概念，随时关注沟通过程以改善沟通习惯；掌握有效的沟通模式和方法；了解情商模型和人际关系基本原理。……【详细】

企业培训机构--跟单员核心工作技能提升与策略强化训练：内容源于讲师多年实际工作经验，系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强，是跟单工作最系统实用的课程之一。风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性于一起。形式包括：讲授、图示、多媒体教学、 对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。……【详细】