企业培训方案--KPI绩效量化考核落地实施

企业培训方案--KPI绩效量化考核落地实施

课程背景
    绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？ 　
    销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正；　 　
    考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义； 　
    未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？ 　
    绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？ 　
    《劳动合同法》规定，未经员工同意，调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对于考核业绩差的员工，公司如何能够规避法律风险，进行调岗调薪？ 　
    本课程郑重承诺：一次培训，常年提供免费咨询辅导；培训结束如达不到培训目标或对课程不满意，课程结束半小时内现场无条件全额退款！
 　
培训方式　
    采用互动式教学（案例分析、模拟演练）、小组讨论分析的培训方式。 　

课程目标
    通过本次实战训练营，您将达成如下目标！ 　
    A、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！ 　
    B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！ 　
    C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！ 　
    D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术，成为绩效考核的参与者和支持者。
　
课前准备
    1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。 　
    2、请汇总企业考核中的难题难点，作为课堂讨论的案例之一.

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发布者：shuqin

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