企业培训机构--如何构建标准化的劳动定额管理系统？

企业培训机构--如何构建标准化的劳动定额管理系统？

课程背景: 
    劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。
    站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。
    传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！

培训目的:
    通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.

    培训形式: 案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格

课程提纲:
第一讲：对劳动定额管理的系统认知? 
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？
      大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？
第二讲：对标准工时研究的系统认知
 ◇ 标准工时的定义与时间的两大特点
 ◇ 标准工时确立的六个原则
 ◇ 不属于标准工时范围的五个方面
 ◇ 标准工时组成的两个部份
 ◇ 标准工时宽裕率的三个组成部份
问题：什么是标准化作业？
      什么是标准化作业的三大内涵？
第三讲：劳动定额管理的方向与方法
 ◇ 劳动定额管理研究的两大领域
 ◇ 劳动定额管理人员的工作责职
 ◇ 劳动定额管理人员必备的七大条件
 ◇ 精细化定额管理的常用单位
 ◇ 劳动定额的三种制定方法
 ◇ 劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
 ◇ 如何确定额度的变更周期
问题：如何克服劳动定额带给企业的负面影响？
      如何计算生产线平衡效率与损的效率？
第四讲：劳动定额管理各项指标与计算方法
 ◇ 什么是保有定额工时
 ◇ 什么是有效工时与无效工时
 ◇ 怎样计算时间的有效利用率
 ◇ 什么是标准产出工时
 ◇ 怎样计算定额生产效率
 ◇ 怎样计算工厂的综合能率
 ◇ 如何计算工厂的综合生产性
 ◇ 用什么作为劳定额的最基本单位
 ◇ 如何确定劳动定额的各种产品单价
问题：怎样分析生产成本低减的方向？
      如何确定生产效率提升的方向？

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发布者：shuqin

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