企业培训计划：销售沟通技巧培训课程收益：通过培训帮助学员了解销售沟通过程中的倾听技巧；通过培训帮助学员掌握销售沟通过程中的话术；通过培训帮助学员掌握销售沟通中的肢体语言技术。……【详细】

企业培训师：做好2012年绩效考核及人力资源规划课程收益：学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具。……【详细】

包装设计与管理高级训练班参加对象：包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。……【详细】

年度企业培训计划的定义及其定位：年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。……【详细】

企业培训方案之如何增强团队凝聚力：本科毕业于湖南医科大学，曾在医院工作5年，硕士、博士阶段在暨南大学学习经济学，期间在大型国有企业做过招聘专员、人力资源经理。……【详细】

2012企业培训师试题模拟之开发培训项目及答案：掌握培训需求预测的基本方法，并能开展培训需求的预测，制定需求预测工具表；熟悉培训项目策划、开发理论相关理论，并能撰写培训项目报告。……【详细】

企业培训机构之PMC生产计划与物料控制培训能量：预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；对自身的生产能力负荷预先进行详细分析；并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。……【详细】

企业培训计划的短期计划如何制定更合理？根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。……【详细】

企业长期计划如何合理制定？？通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。……【详细】

企业培训计划：需求调查和分析相脱节：有需求调查还需要有需求分析，不能把需求汇总后就简单得纳入到培训计划中，此外，预计无法实施的内容不要纳入培训计划，以免徒具形式。……【详细】