企业内训机构:表面贴装技术高级研修班:为实现我国从电子制造大国向电子制造强国转变,培养SMT专业技能型人才,很多大中专院校准备或已经购进大批先进的SMT设备,针对很多大中专院校开设SMT专业缺乏专业师资及购买的SMT相关设备无法充分利用的现象。……【详细】
2013企业内训机构培训相当给力:面向政府、集团客户的项目营销,绝对是个技术活。把握客户的脉动,跟住客户的脚步,搞掂错综复杂的客户关系,挠到客户的痒痒处,在招投标中脱颖而出。……【详细】
经营管理核心课程背景:本课程借鉴西点军校塑造领导的成功经验,强化学员的品格与意志力;借鉴阿米巴经营模式成功经验,强化领导者的经营能力,促进经理人向经营者角色转变,协助企业打造经营性人才。……【详细】
高级PCB设计与电磁兼容课程概述:本课程系统地介绍了与PCB设计相关的理论和实践知识,结合业界最流行的仿真设计软件讲解如何在PCB上进行信号完整性设计及电磁兼容设计,并结合实际指出设计人员在设计中常出现的错误,从理论上分析产生问题的原因。……【详细】
市场开拓与经销商管理培训收益:升全面执行力,确保区域市场业绩持续成长。深刻领会“把老掉牙的理念不折不扣地执行下去,业绩就会增长”这句话的含义。……【详细】
压力和情绪管理课程目的介绍:掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法;增强正面情绪,处理负面情绪,从根本上解决带来心理的不当信念,快乐生活,开心工作。……【详细】
团队建设的方法和技巧培训方式:游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效果。……【详细】
目标管理实施的技巧和方法培训方式:问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握。……【详细】
团队建设的方法和技巧培训方式:问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握。……【详细】
企业内训机构之财务主管训练对象:财务主管更是财务管理中一个举足轻重的角色。本课程通过对财务主管的训练,强化管理意识,做好企业的内部控制工作,从而改变以往出纳的角色,运用好企业的财政杠杆。……【详细】