企业内训机构：表面贴装技术高级研修班：为实现我国从电子制造大国向电子制造强国转变，培养SMT专业技能型人才,很多大中专院校准备或已经购进大批先进的SMT设备，针对很多大中专院校开设SMT专业缺乏专业师资及购买的SMT相关设备无法充分利用的现象。……【详细】

2013企业内训机构培训相当给力：面向政府、集团客户的项目营销，绝对是个技术活。把握客户的脉动，跟住客户的脚步，搞掂错综复杂的客户关系，挠到客户的痒痒处，在招投标中脱颖而出。……【详细】

经营管理核心课程背景：本课程借鉴西点军校塑造领导的成功经验，强化学员的品格与意志力；借鉴阿米巴经营模式成功经验，强化领导者的经营能力，促进经理人向经营者角色转变，协助企业打造经营性人才。……【详细】

高级PCB设计与电磁兼容课程概述：本课程系统地介绍了与PCB设计相关的理论和实践知识，结合业界最流行的仿真设计软件讲解如何在PCB上进行信号完整性设计及电磁兼容设计，并结合实际指出设计人员在设计中常出现的错误,从理论上分析产生问题的原因。……【详细】

市场开拓与经销商管理培训收益：升全面执行力，确保区域市场业绩持续成长。深刻领会“把老掉牙的理念不折不扣地执行下去，业绩就会增长”这句话的含义。……【详细】

压力和情绪管理课程目的介绍：掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法；增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理的不当信念，快乐生活，开心工作。……【详细】

团队建设的方法和技巧培训方式：游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。……【详细】

目标管理实施的技巧和方法培训方式：问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握。……【详细】

团队建设的方法和技巧培训方式：问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握。……【详细】

企业内训机构之财务主管训练对象：财务主管更是财务管理中一个举足轻重的角色。本课程通过对财务主管的训练，强化管理意识，做好企业的内部控制工作，从而改变以往出纳的角色，运用好企业的财政杠杆。……【详细】