企业内训课程--目标管理实施的技巧和方法：1、目标总是变来变去，让人无所适从；2、目标是白订也要订，订了也白订；3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低。……【详细】

企业内训师--维修管理与全面设备维护：课程全面讲解生产设备维护管理的知识。使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责，识别维修的主要指标，对生产设备进行全面的维护管理及持续改进，并树立零故障的观念，最大限度地增加设备的综合利用率。……【详细】

企业内训培训--高效销售团队管理实战精要：如果销售经理知道工作内容是什么，如果他们知道如何做这份工作，如果他们正在实施他们所知道的工作程序，那么，为什么他们还是无法完成销售任务呢？……【详细】

企业内训机构--精细化管理技术和方法：1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握。……【详细】

企业内训课程--团队建设的方法和技巧：1) 明确人的团队精神和团队意识形成的机理；2) 明确推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义；3) 能自主地运用推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量实施团队建设。……【详细】

企业内训师--团队建设的方法和技巧：1) 明确人的团队精神和团队意识形成的机理；2) 明确推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义；3) 能自主地运用推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量实施团队建设。……【详细】

企业内训培训--连锁店精细化管理实施方法：1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握。……【详细】

企业内训机构--没有借口团队执行力：某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。……【详细】

企业内训课程--预算管理与预算编制技巧：课程目标:通过本课程掌握预算的编制方法和技巧；运用预算对公司进行管理控制和业绩评价的方法,实施预算管理过程中遇到的问题及其解决技巧.受训对象:公司中层和高级管理人员,财务管理人员,公司股东。……【详细】

企业内训师--培训企业领导必备的能力：培训费用：面议培训对象：老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理，及经理接班人课程形式：课堂讲授、角色模拟 、 案例分析。……【详细】