企业内训课程--预算管理与预算编制技巧
课程目标:通过本课程掌握预算的编制方法和技巧;运用预算对公司进行管理控制和业绩评价的方法,实施预算管理过程中遇到的问题及其解决技巧.
受训对象:公司中层和高级管理人员,财务管理人员,公司股东
课程大纲
一、预算作用及现状
二、做好预算的基本原则做好预算,财务部需要参与计划流程,与业务部门一起对业务达成共识,持续不断的学习新的业务情况,同时建立适应市场变化的财务模型。
三、长期计划的关键步骤了解企业利润的源泉,使企业的资源集中于企业的核心竞争力,让每一分钱都得到有效的利用。
案例:惠普的企业计划十步
四、年度预算的流程具体在作预算时,应该按照什么样的流程进行呢?
整个年度预算是一个自下而上,再自上而下,双方达成共识的过程。
五、组织机构、利润中心、成本中心的设定企业的组织机构设置多姿多彩,同样的名称可能承担不同的功能,如何去掉其纷繁复杂的外表,找到其本质,恰当的设置利润中心、成本中心,是本章的重点。
六、职能部门的预算编制职能部门的预算怎样进行?
如何使职能部门自己主动把费用降下来?
七、利润中心的预算编制
八、预算系统的建立如何建立预算系统?
如何使业务部门的预算信息与财务部财务分析同步?
如何使财务会计与管理会计统一?
九、预算的第二轮如何设计预算的各种表格?
如何进行预算分析?
如何进行预算调整?
向董事会递交的预算报告书;如何向董事会提交预算报告?
预算报告应该包含哪些内容?
十、预算执行中面临的各种具体问题预算超支了怎么办?
市场情况发生巨大变化怎么办?
事业部利润严重偏离预算怎么办?
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发布者:shuqin
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