财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学联袂美国培训认证协会(AACTP)举办 “实战型财务总监国际认证课程”,邀请金融、财务领域一流的专家、教授,和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。
【主办单位】
清华大学继续教育学院 美国培训认证协会(AACTP)
【课程特色】
国际知名院校:该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学,与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
【招生对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【证书颁发】
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书;
并可获得美国培训认证协会(AACTP)颁发的总监职业资格证书。
【学习安排】
学 制:在职学习, 学期两个月,每月集中上课四天(周四至周日)上课。
培训地点:清华大学
【学 费】
共9800元人民币(含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐),食宿自理。
【课程内容】
一、 核 心 课 程 |
企业财务战略及前瞻 |
财务分析与企业价值管理 |
• 企业财务战略的内容与程序 • 财务战略与企业战略的关系 • 企业财务战略环境 • 财务战略的制定方法 • 企业资金投放战略方案的设计与实施 • 资本市场选择与企业融资渠道分析 • 股利战略制定与实施 |
• 财务分析的价值及财务职能的重新定位 • 财务报表结构分析 • 经营绩效分析 • 现金流量分析 • 企业健康状况诊断 • 增长模式分析——案例讨论 • 企业价值分析 | |
企业价值评估与并购、整合 |
全面预算管理 | |
• 企业并购的动因 • 影响企业并购的重要财务指标 • 跨国公司并购的基本流程与评估方法 • 尽职调查的基本程序 • 企业价值评估方法与案例分析 • 企业并购后的整合 |
• 预算在企业运营中的重新定位 • 编制预算的有效工具 • 预算编制实务 • 预算的执行与控制 • 预算与目标绩效考核 • 具体方法与案例分析 | |
成本分析与管理 |
业绩评价及有效激励 | |
• 成本是怎样炼成的 • 成本与战略的三种模式 • 传统成本控制方法的局限性分析 • 成本与决策 • 如何降低资金成本 • 成本与绩效考评 |
• 如何建立业绩评估体系 • 企业业绩评价指标的选择 • 激励目标的设定 • 激励措施的选择 • 企业如何有效实施员工激励的措施 | |
国家税制与纳税筹划 |
企业内部控制与风险管理 | |
• 国内各种税种的改革 • 税改对企业的影响 • 纳税筹划基本知识 • 纳税筹划的条件与主要方法 • 企业日常成本管理与纳税筹划 • 企业利润分配与纳税筹划 |
• 企业运营中的风险 • 识别企业经营中的重要风险领域 • 控制风险的技巧 • 建立企业内部控制机制 • 设计内部控制的绩效标准 • 企业内部控制机制的实施与应用 |
相关热词搜索 |