清华大学实战型运营/生产总监国际研修班

运营与战略模块
运营战略规划与管理 u  卓越运营——企业竞争力的源泉 u  如何追求卓越运营——价值链的观点 u  运营市场环境分析与运营案例分析 u  运营系统的设计与优化 u  运营策略与市场策略的平衡	供应链体系规划、整合、运营 u  供应链体系结构的策略规划 u  供应链协调下战略采购及物流规划 u  企业内部物流以及业绩衡量 u  第三方物流选择与合作策略 u  精益采购的内涵与方法、成本定位策略
高效流程管理与优化 u  价值流的分析方法与流程体系建立 u  国际主流的流程管理方法和BPR u  关键流程在组织中的业绩指标 u  流程中关键成功因素与跨部门流程优化 u  流程的有效执行与持续改善	组织变革管理 u  组织变革的推动力量与阻力 u  有计划的组织变革过程 u  组织变革应考虑的关键因素 u  企业解决执行力问题的八个关键 u  组织变革管理时管理者的角色
运营绩效管理 u  战略绩效管理内容／方法／模式 u  构建绩效管理体系的组成人员选择 u  绩效指标体系与战略目标的制定、分解 u  平衡计分卡—实现既定战略的有效手段 u  考核结果的应用及常见困难的处理	运营财务管理 u  企业财务报表解析与经营绩效分析 u  预算管理与全面成本控制 u  财务预测与控制、指标系统与绩效考核 u  制造业投资风险与制造成本规划 u  影响企业价值的关键驱动因素
生产与信息化模块
制造业的信息化管理 u  信息化的内涵和重点 u  企业信息化战略规划 u  企业信息化组织机构和管理制度 u  ERP与企业变革 u  ERP实施策略以及应用企业案例分析	效率化与生产能力规划 u  制造资源的线性规划 u  针对需求的生产计划与作业系统配置 u  动作分析、工序分析、流程分析 u  生产布局规划与优化 u  运营指标系统
精益生产理论与实务 u  精益生产的特征及两大支柱 u  标准作业三要素与丰田生产方式的改善 u  缩短生产周期的和消除浪费的方法 u  看板管理和现场信息管理系统 u  柔性生产线及设备布局	质量竞争与全面质量管理 u  质量与企业竞争力 u  质量管理的发展趋势 u  如何创造无缺陷产品 u  六西格玛质量管理与改善 u  质量改善的途径
销售预测与生产计划 u  运作流程图分析、计划与预测的平衡 u  生产计划和采购计划的制定与有效执行 u  缩短交货期加速库存周转的理论与方法	制造型企业项目管理 u  从职能管理到项目管理的组织与实施 u  项目风险与质量管理 u  项目计划与控制管理等

报名申请表

单位名称
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毕业院校		手   机		E-mail
工作简历				单位意见                  （ 单 位 盖 章 ）
教学建议 与要求				经常阅读的报纸/杂志/网站
报名手续 与 交费方式

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/ldyx/yanxiu_107085.html

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