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清华大学实战型运营/生产总监国际研修班

作者:商学院    文章来源:美国商学院    点击数:    更新时间:2008-4-25
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    制造业的竞争归根结底是品质与效率的竞争。卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言尤为重要。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。运营/生产总监即作为计划的制定者和决策者,又是过程的监控者,系统的学习现代运营/生产核心知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

    清华大学联袂美国培训认证协会(AACTP)举办“实战型运营/生产总监高层研修班”,邀请制造领域一流的专家、教授,以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法,分析、变革和持续改进自己的企业,有效实现企业的战略目标。

    带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学现场剖析……

【主办单位】

    清华大学继续教育学院         美国培训认证协会(AACTP)

【课程特色】

    国际知名院校: 该研修班由清华大学与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。结合当前国内外运营管理发展态势提供国际化的实战课程。
    师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
    教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
    课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
    最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【招生对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。

【学习安排】

    学    制:在职学习, 学期八个月,每两个月集中上课四天(周四至周日)。
    培训地点:清华大学                

【学    费】

    共17800元人民币(含课程、讲座、资料、证书、课件、午餐费);
    若单选生产总监模块为9800元人民币,食宿学院统一安排,费用自理。

【证    书】

     完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书;
     并可获得美国培训认证协会(AACTP)颁发的运营/生产总监职业资格证书。

【课程安排】

运营与战略模块

运营战略规划与管理

• 卓越运营——企业竞争力的源泉

• 如何追求卓越运营——价值链的观点

• 运营市场环境分析与运营案例分析

• 运营系统的设计与优化

• 运营策略与市场策略的平衡

精益供应链系统

——企业物流与战略采购管理

• 供应链体系结构的策略规划

• 供应链协调下战略采购及物流规划

• 企业内部物流以及业绩衡量

• 精益采购的内涵与方法、成本定位策略

• 供应商的选择与管理

高效流程管理与优化

• 业务流程的分析方法与流程体系建立

• 国际主流的流程管理方法和 BPR

• 关键流程在组织中的业绩指标

• 流程中关键成功因素与跨部门流程优化

• 流程的有效执行与持续改善

组织变革管理

• 组织变革的推动力量与阻力

• 有计划的组织变革过程

• 组织变革应考虑的关键因素

• 企业解决执行力问题的八个关键

• 组织变革管理時管理者的角色

制造业的信息化管理

• 信息化的内涵和重点

• 企业信息化战略规划

• 企业信息化组织机构和管理制度

ERP 与企业变革

ERP 实施策略以及应用企业案例分析

运营财务管理

• 企业财务报表解析与经营绩效分析

• 成本中心与利润中心、物流与现金流

• 财务预测与控制、指标系统与绩效考核

• 制造业投资风险与制造成本规划

• 影响企业价值的关键驱动因素

生产总监模块

精益生产理论与实务

• 精益生产的特征及两大支柱

• 标准作业三要素与丰田生产方式的改善

• 缩短生产周期的和消除浪费的方法

• 看板管理和现场信息管理系统

• 柔性生产线及设备布局

效率化与生产能力规划

• 制造资源的线性规划

• 针对需求的生产计划与作业系统配置

• 动作分析、工序分析、流程分析

• 生产布局规划与优化

• 运营指标系统

生产现场管理

• 现场组织及机能

• 现场人员管理与设备管理—— TPM

• 6 S 管理——现场管理的基础

• 如何进行高效现场改善

• 现场成本控制和成本降低

质量竞争与全面质量管理

• 质量与企业竞争力

• 质量管理的发展趋势

• 如何创造无缺陷产品

• 六西格玛质量管理与改善

• 质量改善的途径

销售预测与生产计划

• 运作流程图分析、计划与预测的平衡

• 生产计划和采购计划的制定与有效执行

• 缩短交货期加速库存周转的理论与方法

制造型企业项目管理

• 从职能管理到项目管理的组织与实施

• 项目风险与质量管理

• 项目计划与控制管理等

二、专题沙龙、讲座

    网络化制造与大规模定制                 领导力与团队建设
    TIE全员生产效率改善                   研发项目管理
    从技术走向管理                         现场问题分析与解决

三、名家讲座(64学时远程课程包)

    儒商之道-中华人文精神与领导素养——清华大学教授,著名国学大师———张岂之
    学习型组织建设与人力资源战略————清华大学教授,继续教育学院院长—胡东成
    中国国情与绿色发展  ————————清华大学教授,著名国情研究专家—胡鞍刚
    自动化科学与技术的发展———————清华大学教授、“长江学者”特聘教授—管晓宏……

【部分师资】

刘冀生  清华大学经管学院教授、博导。

强茂山  教授、中国项目管理创始人,清华大学建设管理系副主任、清华大学项目管理研究院副主任、美国项目管理学会(PMI)认证PMP。

周  云  AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,香港理工大学MBA。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。

王老师  AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监,负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。

谢老师  AACTP认证讲师。曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。为多家知名企业作过采购管理的培训与指导。

李  骅  冠卓顾问六西格玛黑带大师,精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理,精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修

汪锦晖  AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。

谢克俭  著名精益生产专家,丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容,并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年,是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。

Mr. Huang  AACTP认证讲师,台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长,LY、TL机械公司总经理,日本亚洲生产力组织会员,美国MTM协会、MTM合格分析师,曾多次赴日研修TPM,现场管理与改善、全面品管(TQC/TQM),台湾生产力中心,淡江大学特邀讲师,曾为500余家企业授课及提供辅导。

John.Rao  MBA、美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;深圳市企业协会咨询专业委员会副主任。18年制造业管理和技术经验,6年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有当纳利旭日(美资)、深圳东江企业集团(港资)、辉瑞制药、万宝、美的集团、日产汽车、TCL金能电池、福莱克斯、新大洲本田等知名企业。

何  桢  AACTP认证讲师。著名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会会员,摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划(Black Belt Program)的导师,并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉(中国)电子公司和ELCOTEQ电子有限公司(芬兰独资)、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。

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