“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
【主办单位】
清华大学继续教育学院 美国培训认证协会（AACTP）
【课程特色】
国际知名院校： 该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【招生对象】
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
【证 书】
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；n
并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。n
【学习安排】
学 制：在职学习, 学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课。
培训地点：清华大学
【学 费】
共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。
【课程安排】
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一、 核 心 课 程 |
人力资源战略规划与组织设计 |
企业文化建设与组织竞争力 |
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• 人力资源现状分析的方法 • 公司战略的执行、落实与人力资源 SWOT 分析 • 如何制定人力资源业务计划 • HR 总监开展具有开拓性及增值性工作的方法 • 公司战略与组织结构的关系 • 企业组织结构设计原则 • 常见的组织结构设计 / 分析方法 |
• 企业文化的 定义、内涵及其作用 • 企业文化建设的误区 • 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 • 著名企业的企业文化案例 • 如何编制和实施企业文化建设规划 • 价值观、公司目标在日常工作中的体现 • 企业文化的导入流程 • 如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现 | |
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职位分析与职位评估 |
招聘、选拔策略与人才测评 | |
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• 工作分析的用途与方法 • 工作价值体系的资料搜集 • 工作分析问卷的设计 • 工作分析面谈的进行与其他方式 • 编写职位说明书的职责划分 • 职位评估的作用及常见的错误分析 • 职位评估委员会的组建及其任务 • 职位评估方法 |
• 招聘与选拔概述 • 招聘的策略 • 人员的选拔与评价 • 人力资源测评的原理与方法 • 人才测评需要注意的几个误区 • 人才测评对企业人力资源能力建设的价值 • 人力资源测评的技术与工具 • 测评工具与组织发展助力 | |
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基于战略的绩效管理 |
员工培训与职业生涯规划 | |
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• 绩效管理的定义与用途 • 构建绩效管理体系的组成人员选择 • 绩效评估的实操技巧 • 绩效管理方案的选择与比较 • KPI 关键绩效指标法的思路与关键 • 战略目标的来源、目标管理体系 • 目标分解的两种主要方法 |
• 企业发展战略与培训战略 • 先进企业的培训管理体系分析 • 企业培训体系的建立和发展方向 • 培训效果评估与培训成果转化 • 职业生涯发展的阶段及任务 • 职业生涯发展的基本模式 • 进行职业生涯设计的主要内容 • 组织职业生涯的目标与管理 | |
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全面薪酬管理及激励机制 |
企业重组、并购中的人力资源整合 | |
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• 企业薪酬福利的策略 • 全面薪酬福利计划 • 薪酬福利管理的知识结构 • 职位分级与市场薪酬调查 • 技术在薪酬福利管理中的应用 • 不同序列岗位薪酬结构的比较 • 高层激励体制——股票期权的设计 |
• 重组与并购的起因 • 并购对象的选择及调查渠道 • 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题 • 组织文化的类型 • 文化整合的模式 • 重组对企业人事安排的影响和解决方案 |
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