年度企业培训计划的制订基本流程：年度企业培训计划的制订步骤可以根据公司具体情况进行具体界定，但如果试图说局限于几个步骤的描述则不甚科学合理。……【详细】

年度企业培训计划的制订基本策略：年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来的。总部培训管理部门必须承担这个责任。……【详细】

年度企业培训计划的制订工作分析：培训项目组合是培训项目运作计划的基本表现形式，培训部门必须清晰地回答本年度都将举办什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包括课程子方向分解或细化等。……【详细】

肇庆企业培训计划：谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。……【详细】

有效: 企业年度培训计划的关键词：年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张，但有些却难逃被老板“枪毙”的命运.为什么会这样呢？大都是因为没有真正落实“有效”二字。……【详细】

如何制定适合本企业特点的培训计划架构：一个企业要制定培训计划架构，要充分考虑“时空”因素，要从时间和空间的角度，来构建培训计划的架构。……【详细】

如何做企业培训计划：企业培训一般分为"等级培训"、"专业培训"和"特殊培训"。"等级培训"主要从员工的职位系列上来划分，一般有"管理人员"（分为高层、中层和基层）、一般员工和新员工三种。……【详细】

如何有效开展年度企业培训计划工作：年度企业培训计划工作对于培训管理工作者并不陌生，但实践中，又往往会有三无的感觉：启动无从下手，制订无章法，计划无可控性。……【详细】

企业培训计划撰写要素：企业应该结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题，根据上述每一分类或对象做出需求调查，由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般情况下，企业都会制订年度培训计划，有针对性地进行培训。……【详细】

企业培训计划的分类：以培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。这三种是一种从属的包含关系，中期培训计划是长期培训计划的进一步细化，短期培训计划则是中期培训计划的进一步细化。……【详细】