制定企业培训计划应注意的问题：各个企业都在做企业培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。……【详细】

如何设计企业培训方案：培训需求分析企业作为市场竞争的主体，它必须是理性化的，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险。……【详细】

企业培训方案的设计与实施：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。……【详细】

企业培训计划方案：从满足企业经营需要的角度讲，企业培训计划大致有四个方面的目的：长期目的，年度目的，职位目的，个人目的。……【详细】

企业培训方案组成要素分析：企业培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。……【详细】

企业培训方案如何来制定：企业的竞争归根结底在于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于“活到老，学到老”接受终生培训的员工之中。……【详细】

企业培训方案的评估和完善： 从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的企业培训方案，并不意味着企业培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。……【详细】

中科院企业培训方案：中科院企业培训——全国著名的高级计算机技术、网络技术及电子商务培训品牌，是电子商务综合服务提供商。……【详细】

企业培训师的选择：培训资源可分为内部、外部资源，内部资源包括组织的领导，具备特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员，学校，公开研讨或学术讲座等。……【详细】

企业培训方案的设计：组织作为市场竞争的主体，它必须是理性化，以经济人的眼光来看待一切。培训需求分析是从多维度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。……【详细】