清华大学企业工商管理与企业软实力提升总裁研修班

作者：admin 文章来源：商学院点击数：更新时间：2008-4-25

中华硕博网(http://www.china-b.com)全球500所高校指定报名中心--清华大学企业工商管理与企业软实力提升总裁研修班

一、招生对象

各类企业董事长、总经理（副总经理）、职业经理人、总监及其他高管人员；各级政府部门高级主管官员以上人员须具备：大专以上学历；3年以上管理工作经验。

二、教学方式

十二门工商管理核心课程 + 创新论坛 + 拓展训练 + 历届同学联谊会

三、学习时间

时间	学制	总学时	学习地点
报名中！！	学制一年，分12阶段上课，每阶段集中授课2-3天。	224学时	清华大学

四、学习认证

学完全部课程并考核合格后，由清华大学颁发《清华大学企业工商管理与企业软实力提升总裁研修班》结业证书，证书加盖清华大学教育管理处专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询，学员学习档案保留在学校，可供人事组织部门用人参考。

五、学习费用

32000元/人（含报名、注册、教材、资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。

六、授课老师

樊纲中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长	韩庆祥享受国务院津贴的营销专家
易中天厦门大学人文学院教授，博士生导师	胡鞍钢著名经济学家
方尔加中国政法大学管理哲学教授北京大学高级董事长班主讲教授学，中国人民大学哲学博士	王守常北京大学中国哲学与文化研究所副所长；中国文化书院院长；
汪大正中国企业家协会雇主委员会委员，中国教育电视台《中国职场》栏目顾问	陈国权清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授
梁小民北京工商大学经济学院教授著名经济学家	周培玉人事部著名商务策划专家
刘红松军科院教授、人力资源、管理心理学家	路长全中国最具价值的营销实战专家
金占明清华大学经济管理学院教授	吴贵生清华大学经济管理学院教授
刘昕中国人民大学教授	刘峰国家行政学院中心主任、教授、博导
魏杰清华大学经济管理学院教授著名经济学家	郭惠民国际关系学院副院长教授
刘启明著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁	吴新华中国管理科学研究院领导科学研究所所长
李雪峰国家行政学院教授、经济学博士	阳林峰南非乔治莱润嘉国际集团亚洲区总裁
秦俊伦中国创造学会理事国家级突出贡献专家	李道葵清华大学经济管理学院教授
章义武国内著名培训师，具有多年的实践经验。	雷原北京大学客座教授
韩玉珍国际著名财会专家	孙键升中国人民大学副教授
马永斌清华大学继续教育副教授	吴维库清华大学经济管理学院副教授
宋洪祥著名纳税筹划实务操作专家	金正昆中国人民大学国际关系学院国际博士生导师，商务礼仪专家、外交部礼宾司礼仪顾问

七、课程设置

模块一工商管理核心课程
公司组织与治理产权制度和企业法人治理结构企业如何挑选高层经理治理中的激励与约束机制国内外公司治理案例分析与	战略管理新思维战略思维与战略运筹全球化战略与中国企业的战略机遇中国产业战略性调整与市场竞争战略战略制定的方法与实施方
企业的创新机制与国际化战略中国外经贸体制的改革经济全球化中的国际争端解决反倾销国际法律及他国案例分析中国跨国兼并、收购和投资	卓越品牌塑造品牌战略与企业文化品牌战略的构成要素如何打造企业品牌和产品品牌总裁个人品牌与企业品牌
现代营销管理市场定位营销渠道建设与管理营销高境界	商务礼仪与商业谈判商务礼仪商务谈判的特点和原则商务谈判技巧
企业盈利模式设计为盈利和增长而进行盈利模式优化设计破坏性创新模式发现全新利润区客户解决方案模式盈利模式设计的12个步骤	人力资源管理人力资源开发与人才机制建设职业经理人的引进和任用绩效管理与激励制度设计现代人力资源管理的3P模式如何吸引、留住、激励知识人才
组织行为学企业文化与学习型组织建立企业文化的塑造彼得·圣吉对学习型组织的研究组织行为分析与组织架构	公司资本运营战略理财与资本运作企业融资的主要工具营运资本的管理企业金融的风险管控
模块二：企业家应具备的领导韬略与决策艺术
卓越领导力与领导艺术果断决策、果断执行关注结果，提高绩效行为修炼，领导艺术	学习曾国藩从政为官方略统驭下属是一门艺术官场中的冲突与矛盾勤慎廉明是为官之本
情商与影响力智商、情商、逆境商的开发情商的培养缔造下属的自信提高领导者的个人影响力	“博弈论”与领导韬略博弈论经典案例 “囚徒困境”及实证分析博弈理论及策略领导决策的程序与方法
思想统治企业企业家的“道”与“术” 企业家与企业文化企业家的人本思想	战略领先之道易道、人道智道、悟道谋道、商道
模块三：国学谋略
战略思维战略思维的政治性战略思维的目标性战略思维的系统性	孙子兵法与统帅之道孙子兵法战略范畴及理念孙子兵法战略艺术孙子兵法十三篇解析
毛泽东战略智慧毛泽东战略智慧的11个辩证范畴商场游击战的法则十大军事原则战略思维模型	东方战略13字精要东方战略体系框架东方战略的科学性与艺术性战略基本范畴的逻辑关系东方战略与当代社会
模块四：国学精粹与人文素养
中国帝王用人之道刘备、曹操用人对比杯酒释兵权与人才储备用人所长，厚待功臣	儒家文化与当代社会中国哲学精神儒家文化的现代价值儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理中国传统哲学思想与现代谋略《周易》智慧与经营管理《老子》思想与"无为而治" "形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神	商道、理财智慧晋商、徽商理财术晋商萌芽到晋商衰落晋商兴起规律到产权结构管仲、胡雪岩成长评析
模块五：专题讲座
区域经济发展政策解读	如何获得国家政策和财政支持

八、课程优势

课程特色－由清华、北大、人大等知名高校的资深经济学家、管理学家、人力资源专家等面授经典工商管理课程、热点讲座、野外拓展训练与实战模拟整合提升学员管理素质。将中国文化融入现代科学管理，探寻中国企业成功的管理路径；感受清华园“自强不息，厚德载物”的文化；论坛和联谊活动，充分扩展人脉资源，实现精英互动，共同提升学识和素养。

增值服务—定期向学员传递最新管理培训动向，新学员两年内可免费参加由清华大学、河北清华发展研究院企业家研修中心和清华大学基础工业训练中心管理培训部举办的部分培训课程。

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模块一工商管理核心课程
公司组织与治理产权制度和企业法人治理结构企业如何挑选高层经理治理中的激励与约束机制国内外公司治理案例分析与	战略管理新思维战略思维与战略运筹全球化战略与中国企业的战略机遇中国产业战略性调整与市场竞争战略战略制定的方法与实施方
企业的创新机制与国际化战略中国外经贸体制的改革经济全球化中的国际争端解决反倾销国际法律及他国案例分析中国跨国兼并、收购和投资	卓越品牌塑造品牌战略与企业文化品牌战略的构成要素如何打造企业品牌和产品品牌总裁个人品牌与企业品牌
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卓越领导力与领导艺术果断决策、果断执行关注结果，提高绩效行为修炼，领导艺术	学习曾国藩从政为官方略统驭下属是一门艺术官场中的冲突与矛盾勤慎廉明是为官之本
情商与影响力智商、情商、逆境商的开发情商的培养缔造下属的自信提高领导者的个人影响力	“博弈论”与领导韬略博弈论经典案例 “囚徒困境”及实证分析博弈理论及策略领导决策的程序与方法
思想统治企业企业家的“道”与“术” 企业家与企业文化企业家的人本思想	战略领先之道易道、人道智道、悟道谋道、商道
模块三：国学谋略
战略思维战略思维的政治性战略思维的目标性战略思维的系统性	孙子兵法与统帅之道孙子兵法战略范畴及理念孙子兵法战略艺术孙子兵法十三篇解析
毛泽东战略智慧毛泽东战略智慧的11个辩证范畴商场游击战的法则十大军事原则战略思维模型	东方战略13字精要东方战略体系框架东方战略的科学性与艺术性战略基本范畴的逻辑关系东方战略与当代社会
模块四：国学精粹与人文素养
中国帝王用人之道刘备、曹操用人对比杯酒释兵权与人才储备用人所长，厚待功臣	儒家文化与当代社会中国哲学精神儒家文化的现代价值儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理中国传统哲学思想与现代谋略《周易》智慧与经营管理《老子》思想与"无为而治" "形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神	商道、理财智慧晋商、徽商理财术晋商萌芽到晋商衰落晋商兴起规律到产权结构管仲、胡雪岩成长评析
模块五：专题讲座
区域经济发展政策解读	如何获得国家政策和财政支持