清华实战工商管理高级研修班

战略制 胜		战略创新 不战而胜的竞争策略 ²  战略创新—奔跑从创新开始 ² 战略规划—如何制订蓝海战略 ² 战略执行－执行决定战略成败 ² 稳妥创新－满足客户的隐性需求	孙子兵法与企业战略运筹 ² 古代军事谋略与当今商战战略 ² 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维 ² 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维 ² 如何规避竞争,不战而驱人之兵
人力资源与 企业文化		基于战略的人力资源管理 ² 人力资源的开发、创新与管理 ² 人力资源的合理组织与利用 ² 人才的选、育、留、用、裁 ²  团队精神建立与智慧管理	软文化 硬成长--企业文化建设 ² 企业文化—隐性的生产力 ²建设让员工内心产生共鸣的企业文化 ²如何善用企业文化实现企业战略目标 ² 通过企业文化培育企业核心竞争力
		领导力与领导艺术 ² 什么是领导力 ² 领导力的五种行为 ² 现代实用领导理论 ² 领导变革管理策略艺术	目标管理与绩效考核 ² 关键业绩素质(KPI) ² 如何让有效绩效管理成为企业管理核心 ² 业绩管理循环/好的目标 ² 蒙牛超高速增长之道
财务管理与 资本运作		透过财务报表决策企业经营 ²  最佳增值财务策略及应用平衡 ²  如何建设增值型财务信息系统 ²  企业现金流价值的优化策略 ²  有效的财务分析与资源优化配置	公司治理与企业资本运作 ² WTO后的新形势分析 ²  当今公司治理与资本运作的方法 ²  资本视角与融资渠道 ²  成功企业资本运作案例分析
		信用管理与风险控制 ²  现代企业信用管理机制 ²   销售最大化与风险最小化 ²   企业自身信用建设最佳状态         ²  合理有效的风险规避	财务实战沙盘模拟 ²   企业整体运营规则 ²   资产负债表/损益标/现金流量标深入分析 ²    检验模拟企业经营策略的成败 ²  财务报表与决策的深入分析
制造运营		企业运作管理 ²  企业经营目的细分 ²  企业良性运作管理 ²  精益生产 ²  实现精益生产的十大招数	采购与供应链管理 ²   企业战略管理与采购战略分析 ²  采购战略管理类别与程序 ²  采购战略管理方法和工具 ² 采购战略管理的经验及答疑
创新营销与品牌经营		差异化营销与品牌4S战略 ² 营销创新与营销实战 ² 品牌4S战略 ² 创新营销成功案例	打造高绩效销售团队 ²　卓有成效的团队管理机制 ²　销售团队的培训与激励与业绩推动 ²  销售团队的“心灵鸡汤”
		大客户的战略营销 ²  深度分销与通路管理 ²  竞争的战略思维模式 ²  战略定价思维模式 ²一体化与多角化扩张	客户关系管理 --企业盈利新模式 ² 关于CRM  ² 客户关系管理快速提升业绩的技巧 ² 以客户为中心的营销  ²  成功客户关系营销案例
讲座互动	²  如何成为学习型管理者  ²  资本运作实战 ²  高级商务谈判		²  战略财务与融资   ²  周易智慧与企业管理         ²  成功企业经营经验分享 徒步履行

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学习方式	集中授课/沙盘模拟/讲座/论坛/联谊				地 点		北京 清华大学
参加本班学习，您最希望收获什么？ 1 学习生产/营销/人力资源/财务/资本运营等精华工商管理课程 2 拓展战略视野,整合资源网络,结交事业伙伴 3 其它兴趣问题:
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