中国企业家特训班清华大学高级工商管理总裁研修班

作者：商学院文章来源：美国商学院点击数：更新时间：2008-4-25

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【课程目标】

作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，始终以创新思想、传播知识，拥有大批造诣深厚、声名远播的学术权威，铸就清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围为己任。为企业家带来最前沿的管理理念和信息。

依托清华大学强大的知识资源和人才资源，立足中国本土，面向世界，适应全球一体化趋势培养具有国际竞争能力的高级经营人才。使中国的企业家们不仅实践，而且懂专业、懂管理、懂国际惯例、有思想深度，尤其注重学习的职业素养、管理技能以及创业精神的培养。真正帮助来自不同行业、不同文化背景的企业领导人拓展管理战略理念、相互沟通，构建清华大学强大的人脉平台。

【适合对象】

企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。

【学习收获】

摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。

课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。

【证书颁发】

1. 学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。

2. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，颁发“高级工商管理总裁研修班结业证书”，统一编号，并加盖钢印和清华大学继续教育学院的公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。

【交费方式】

学费：人民币贰万壹仟捌佰元整(¥21800元)，包括学费、教材费等，食宿自理，入学前一次交清，入学后学费一律不退。

报名手续：填写《清华大学高级工商管理总裁研修班学员报名登记表》见附件，开学前一周提交本人身份证、学历证明复印件各1份，近期免冠蓝底彩色照片4张（2寸）。

【课程设置】

领导力	模块一企业家的领导艺术与变革管理探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突学习如何管理组织中的变革过程制定个人行动计划，改进领导效率与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得案例互动分析
经营战略	模块二全球化战略与实施高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用利用最少的资源，创造最大的利润从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展以服务或客户为导向案例互动分析
	模块三新时代企业的科技创新战略学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践学习成功企业扩大新产品成果的经验学习企业科技创新、战略创新、方法创新我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？案例互动分析
	模块四市场竞争突破战略使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段比竞争对手优先抢占新的市场利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用案例互动分析
资源整合	模块五战略性人力资源今日中国企业所存在的人力资源主要问题人力资源规划如何能与战略规划相辅相成对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针制定行动计划，培养员工更大的奉献精神案例互动分析
	模块六企业管理与资本运营企业投资决策与风险控制企业多元化投资与跨地区管理企业融资的方法、途径与技巧企业兼并收购与资本运营资本运营战略企业上市的渠道与方式案例互动分析“以事述理”和“案例示范”
	模块七非财务人员的财务管理提升冥思高度，扩大战略视野优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者优化配置资源，实现财务业绩最大化协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施案例互动分析
	模块八公司治理公司治理结构分析公司发展战略与公司治理公司治理结构对财务控制的影响集团公司财务控制案例互动分析
前沿讲座	模块九中国宏观经济分析以及面临的新挑战（1天）模块十企业法律实务（1天）
网络学习卡	课程一管理经济学课程二中国宏观经济分析课程三经营战略课程四商法课程五组织行为学课程六人力资源开发与管理

【课程优势】

前沿课程：学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。

实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，经验分亨、教训总结，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。

师资强大：由清华大学权威专家学者、成功企业家以及著名实战派管理专家联合执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。

量身定制：借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛等学习模式课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习。

滚动学习：建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，每次在清华大学校内集中学习2-3天，全年滚动式授课。既系统学习企业管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响自由、独立、人性化，完全适合经常出差、工作忙碌的企业界人士。

人脉平台：清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业，丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合，建立广泛的商业网络。

增值服务：

参加本研修班学员所在企业有资格申请无偿获得全年300天清华企业远程培训课程及相关服务;

【拟聘师资】

姜彦福 清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任.

温元凯 著名经济学家、化学家、中国改革风云人物之一。中国经济学家中接触富人、接触企业经营管理成功者最多的人士之一。向您剖析企业成功模式，阐释企业成功要素。

荆建林 清华大学经管学院MBA《营销研究》、《营销管理》教授清华大学教授、营销学专家、硕士导师,中国战略研究会特约研究员，并担任该会企业经营与战略部主任。

刘启明 领导力研究专家，10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验及对中国国情和中国企业的深入了解。英国伦敦上市的全球第二大营销咨询公司TNS/NFO中国区高级副总裁。

张晓豪中国核工业集团公司突出贡献专家，2000年获得国务院颁发的政府特殊津贴。清华大学继续教育学院特聘教授、易博北京公司高级管理顾问。主讲《人力资源管理》。

甄源泰 国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员。

路长全 清华大学经济学院教授，曾任巨能实业集团副总裁、产品运营总经理，伊利集团营销副总、远大集团营销策划副总。

吴维库 清华大学经济管理学院副教授，领导学专家。主要研究方向企业经营战略、企业内部管理及市场营销。

张利 以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合欧美企业经营管理理论对中国企业进行深入剖析，对问题的分析往往一针见血、直点穴脉，达到醍醐灌顶的效果。

高其富 国家经贸委培训中心主讲教授，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。

张玉杰 清华大学经济学院教授，经济学院博士后，国家经贸委培训中心教授。

张永光 京城十大培训师之一、中国国际教育产业集团高级讲师，在业界具有培训务实的美称。

韩秀云 清华大学经济管理学院副教授，擅长用深入浅出的方式把宏观经济知识讲解给MBA，以及政府官员和企业中高层管理人员。

金占明 清华大学经济管理学院教授，企业管理系副主任，博士后，主讲《战略管理》。

艾宝良 名牌战略、品牌管理、品牌营销专家。中国企业管理培训推进行动组织委员会常务副秘书长，中国新闻文化促进会宣传部主任，驰名商标保护组织宣传部主任。

清华大学高级工商管理总裁研修班

学员报名登记表

填表日期：年月日

姓名		学号		贴相片处
出生日期		身份证号
民族		籍贯
性别		政治面貌
职务/职称			联系电话
进修类型	工商管理总裁班□ 同等学力申请硕士学位□
毕业学校			毕业专业
已获学位			获学位时间
邮政编码			通信地址
工作单位			电子邮件
学习与工作简历（高中起）
学员学费发票抬头	□ 个人： □单位名称：
注意事项： 1.请学员认真阅读课程的招生简章并且亲自填写“学员报名登记表”。 2.学号由“计算机远程教学教务管理系统”中添加学籍后形成，录取入学后由清华大学继续教育学院远程教育部填写。学员签字：________

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经营战略	模块二全球化战略与实施高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用利用最少的资源，创造最大的利润从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展以服务或客户为导向案例互动分析
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	模块四市场竞争突破战略使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段比竞争对手优先抢占新的市场利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用案例互动分析
资源整合	模块五战略性人力资源今日中国企业所存在的人力资源主要问题人力资源规划如何能与战略规划相辅相成对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针制定行动计划，培养员工更大的奉献精神案例互动分析
	模块六企业管理与资本运营企业投资决策与风险控制企业多元化投资与跨地区管理企业融资的方法、途径与技巧企业兼并收购与资本运营资本运营战略企业上市的渠道与方式案例互动分析“以事述理”和“案例示范”
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