企业固守“摸着石愀楴湯:头过河”，恐怕是自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国企业20年多年来这样的例子并不少。……【详细】

所谓整合管理就是摒弃管理的条块化，整合监控也是如此。监控应着眼全局，联系其他所有管理活动，以实现公司运营的最优化。……【详细】

绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？……【详细】

成功的市场营销策略，用最简明的语言描述就是：如何确保企业或商家所想的与消费者的观念是一致的。……【详细】

每个高级管理人员都希望拥有一个能够预测未来的水晶球，让他们能够了解十年之后所在的行业将变成什么模样。当然，这只不过是个无法企及的梦想。……【详细】

目前，美国出现了一股消亡品牌的再生潮流，一些经典品牌，曾经家喻户晓、盛极一时；后因种种原因从市场上消亡了。……【详细】

预算已成为一个漫长而痛苦的过程，而且由于背后要不辞辛劳修改预算信息，“对策”分析几乎难以进行。……【详细】

建立全面预算管理体系:确定预算的组织架构、建立全面预算管理指标体系、建立全面预算指标产生的模型体系、建立全面预算管理的程序体系。……【详细】

虽说企业文化建设是“三分靠定位，七分靠宣贯”，但这“三分定位”决定了企业文化建设的成与败，甚至决定了企业的生与死。……【详细】

高等教育没有现成的经验和模式，任何国家的任何经验都离不开特定的历史阶段，没有绝对的合理与不合理。……【详细】