PMC生产计划与物料控制培训能量

PMC生产计划与物料控制培训能量

    1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；

    2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；

    3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析；并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；

    4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；

    5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；

    6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力。

发布者：yinjiaru

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