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PMC生产计划与物料控制培训能量

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2012年10月29日    来源:

PMC生产计划与物料控制培训能量

    1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本;

    2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;

    3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析;并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据;

    4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;

    5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时;

    6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力。

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发布者:yinjiaru

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