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阿里巴巴新商学院公开课

阿里巴巴新商学院
  • 学 费:3980
  • 学 制:
  • 上课地点:杭州
  • 专业方向:向阿里学管理
  • 招生院校:阿里巴巴新商学院
  • 关 注:
【详细介绍】

 

· 学 费:3980 元/人
· 学 制:2天(9月5日-6 )
· 上课地点:杭州阿里巴巴园区
· 专业方向:向阿里学管理
· 招生院校:阿里巴巴新商学院
【课程背景】
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
【课程特色】
1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
2.深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP
3.全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
4.学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题
【招生对象】
负责人、中高层管理者及HR管理人员
【学费标准】
学费3980元/人(学制:2620日-6月21日)
【学业证书】
完成全部课程,由淘宝大学&阿里巴巴新商学院颁布学习证书
【课程设置】
DAY 1 《阿里巴巴企业文化与三板斧》
模块一:阿里巴巴企业文化
1、阿里管理之道
阿里管理的基本哲学
阿里的道、术、势、器
阿里管理总纲
2、阿里企业文化与价值观的演变
阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线
阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化
3、文化如何落地
文化落地的三个层
文化落地纵队:政委体系
文化落地的六大招式
4、文化如何推动生产力
企业目标链接个人梦想激励员工
“SELL”文化驱动员工
基于战略的组织制度保障鞭笞员工
管理者言传身教信服员工
模块二:阿里巴巴腰部三板斧
1、懂战略
“我”存在的意义
从使命到战略:先WHY后HOW
战略的三位一体图
用上帝视角
从未来看现在
因为相信所以看见
战略落地八步曲
2搭班子
组织的铁三角
组织架构设计
组织绩效管理体系设计
选人、用人、育人、留人
3、做导演
一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我
一张图:共同看见、关键行动
一场仗 : 以战养兵
 
DAY 2 《阿里巴巴政委体系及运作》
模块一:阿里政委的起源与角色定位
1、政委的缘起与发展
阿里设立政委的初衷
阿里政委的发展史
2、政委的角色定位
使命愿景的坚守者
文化的捍卫者
组织机制的架构师
业务的战略合作伙伴
3、政委的主要职责
懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织
促人才:人才结构的升级和增值
推文化:公司文化价值观的传递和守护
提效能:提高团队人效产出
模块二:阿里政委体系运作与实践
1、政委的核心能力
识人心懂人性通人情
问题的分析与解决
客户思维和客户导向
业务逻辑和内部流程
2、政委体系运作与工作方法
政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
3、政委的实践
对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
【师资介绍】
刘国峰
阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长 2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力
 
何兵权
阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监, 2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享
 
张老师
阿里大政委文武双全既能统一思想,又能带销售队伍持续打胜仗,2006年加入阿里巴巴,曾任阿里广东大区副总经理和大政委是阿里巴巴“启程学院”培训项目创始人,参与打造了一支迄今为止有引以为傲的阿里铁军。2011年创办布道教育,先后为阿里巴巴、淘宝、瓜子、人人车等互联网企业服务
 
老师
阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人,专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级陪伴BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地
【报名信息】

 免费电话:400-600-2935  

 联系人:欧阳老师 手机:17310788597  微信:Anne8597

     江老师 手机:18017921033  微信:jiangyue2046

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