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【项目背景】
IDC的研究报告显示，在全球TOP2000的企业中，2/3的CEO将数字化转型作为企业战略的核心。第四次工业革命将重塑世界商业，数字化落后者的长期影响是毁灭性的。
对于企业而言，数字化转型不仅是新技术的应用，而是企业组织的变革，是从供应商到客户的整个供应链生态系统的进化。在企业内部，数字化转型会涉及到企业产品研发、生产、采购、销售、财务管控、人力资源，企业合规等方方面面，许多环节都可能存在 “陷阱”，一旦失误，就会造成巨大损失。这无疑就增添了对领导者更高的要求和挑战。
1992年，国家科技部成立国家CIMS中心，将中心定位为科研攻关中心、技术推广中心和应用培训中心。国家863/CIMS培训中心（西姆学堂）承担了CIMS中心的三大任务之一。在科技部CIMS工程的统一部署下，在航空、航天、兵器、汽车、船舶、家用电器等制造业行业开展了许多现代管理与信息化培训，极大的促进了新科技变革在我国企业中的应用。
国家CIMS培训中心（西姆学堂）综合发挥国家CIMS中心顶级科研专家团队力量的作用，沉淀积累技术应用企业实践后的智慧结晶，特推出“企业数字化转型实战行动班”课程。本课程体系除了数字化转型知识的学习而外，关键点在于会选定具体目标企业，在院士、教授、实战专家的指导下，组成混合式小组，学员“亲自动手”，对目标企业进行数字化转型战略分析、目标确定、问题分析、调研访谈，给出调研报告。并对调研报告在目标企业进行讲解、讨论、反馈、迭代，形成可落地实施的方案。使领导者透彻理解企业数字化转型，使领导者对数字化转型从“想”到“会”。企业对标学习环节，会到数字化转型的头部企业，进行现场教学，实地考察“别人”已经做到的，体会成功数字化转型的价值，了解数字化转型的教训与“陷阱”。
企业数字化转型实战行动班是国家CIMS中心（西姆学堂）专注于技术变革带来的产业创新学习之旅，是中心综合发挥成立30余年的国家队示范作用，服务国家战略，落地企业的实战性轻量式咨询与教练技术辅导。
【项目定位】
1.使企业领导者需具备数字化领导力，数字化转型战略决策力；
2.使企业具备数字时代的创新人才及数字化转型致胜战略。
3.使数字技术成为企业关键的竞争优势和转型驱动力。
| 数字化转型基础学习篇 | |
| 专题一 企业战略与企业数字化转型 | 专题二 数字化时代的企业组织与文化建设 |
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| 专题三 企业财务数字化管控体系转型 | 专题四 数字化时代的营销体系转型 |
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| 专题五 数字化时代的生产体系转型 | 专题六 打造敏捷化、柔性化企业 |
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| 专家指导/调研与学员行动学习结合 | |
| 单元一：教授级专家、博士、工程师与学员一起，组成学习小组，选定目标企业，以数字化转型为目标，进行“讨论+实践”的行动学习，确定一步步落地路径 | |
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| 单元二：学习小组，在目标企业现场进行调研 | |
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| 单元三：根据目标企业调研情况，出解决方案与发展报告，并做讲解、讨论、分析 | |
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| 现场教学与交流座谈 | |
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