企业培训师--中高层经理全面管理技能实战训练

企业培训师--中高层经理全面管理技能实战训练

引 言
    中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
    中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？
    管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
    西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
    本次课程全面为你解决这些难题 ！。

课程收益
    全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
    良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
    深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
    学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
    建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
    全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
    管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

课程特色
    理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
    操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
    生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

    授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

培训提纲
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么? 
    →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
    →目的性  有效性   他人性   多样性
三、什么样的管理是最适合企业的管理
    →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？
    →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 
四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
    →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
    →制度化管理与人性化管理如何结合？
    →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
    →组织的目的是什么？

第二章、如何管理工作态度
    →如何才能快速的提高下属的工作绩效？
    →如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
    →如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
    →如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?
    →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；
    →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；
    →能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
    →为什么说态度决定一切

第三章、管理角色的认知
    →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
    →上级经常做了过多下属应该做的事情
    →自己的事情又没有时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成
★ 理解分析 韩非子 ：  下君尽已之能
   中君尽人之力
   上君尽人之智

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发布者：shuqin

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