TTT企业培训师培训综合班

TTT企业培训师培训综合班

举办时间：2012-6-17 (报名中) 
课时安排：2天 (周五~周六)
举办地点：深圳
课程类别：人力资源
课程费用：2800元

课程简介：
本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。

培训目标：
1、企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；
2、让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；
3、让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；
4、如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；
5、收集课程素材的几招小窍门； 

课程大纲 
  课程大纲：
一、 主题导入（20分钟）
视频：《上下之间》
破冰：醒神魔手
一分钟演练：美丽人生

二、 培训师的专业呈现（150分钟）
1、 课程呈现的常见逻辑陷井
2、 “右脑出发，左脑回家”：刺激学员右脑的三种途径
3、 “三则”+“三踢”：培训师的职业风范
4、 点评五步法及现场应变对策
5、 开场设计的三大禁忌及四种经典方法
6、 结尾设计的三大禁忌及四种经典方法

三、培训活动管理（180分钟）
1、 测试：培训活动全景关系图
2、 问需求：“补差”还是“发挥优势”
3、 现场讨论：是“需求”重要还是“结果”重要？
4、 培训活动中场控制的“三四五”模式
5、 咖啡豆箱：如何建立自己的百宝箱？
6、 培训效果评估的应用禁忌
7、 课程精髓内化的辅导延伸
8、培训环境设计

四、教学方法设计（160分钟）
1、 频道切换：讲解讲述法的设计
2、 感同身受：现场演示法的设计
3、 直观冲击：视频冲击法的设计
4、 冲突强化：案例分析法的设计
5、 参与体悟：游戏带动法的设计
6、 层层设悬：问题悬念法的设计

五、课程设计（210分钟）
1、品牌课程命名的四种经典方法
2、 最佳课程命名案例展示
3、分组讨论：这些课名为什么吸引人？
4、例子：通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
5、分组讨论与小组展示：我的课程我作主
6、课程结构的四级目录
7、虎头-龙身-豹尾
8、课程结构布局的六种方法
9、品读：咖啡之美
练习：由点到面，或由面到点的构建课程骨架
练习：画出品牌课程的“思维导图”

发布者：chuenmei

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