2012年企业规范化建设实务方向企业培训计划介绍

2012年企业规范化建设实务方向企业培训计划介绍

招生对象 老板、董事长、总经理、企业高管

课程收益
1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题
2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法
3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮
4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的规范化操作样本
5.咨询式教学，解决您的实际问题，让您的企业有规矩，清楚、有效的高速发展
1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题
2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法
3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮
4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的规范化操作样本
5.咨询式教学，解决您的实际问题，让您的企业有规矩，清楚、有效的高速发展
“玉不琢不成器”。
81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。

课程大纲

第一天主讲内容
一、成长型企业规范化管理的步骤
1、 成长型企业规范化管理的步骤
2、 企业决策三大原则
3、 建立企业决策三维体系——模板
二、企业目标设置规范化的技术方法
1、 企业的目标体系
2、 目标分解方法
三、企业流程管理规范化的技术方法
1、 流程分析方法、优化技术
2、 流程图使用技术
3、 企业流程的注意事项
四、企业岗位设置规范化的技术方法
1、 岗位设置原则、分析方法
2、 职位的主、客观条件界定
第二天主讲内容
五、企业绩效考核规范化的技术方法
2、 绩效考核的误区、原则
1、 绩效考核体系、方法
六、企业薪酬管理规范化的技术方法
1、 薪酬管理体系确定的三大原则
七、企业制度建设规范化的技术方法
1、 企业规章制度出笼过程
2、 规章制度的主要内容、管理作用
八、企业文化建设规范化的操作方法
九、企业危机管理规范化的技术方法
1、 危机处理三步曲
2、 危机应对的一般原则及权变之道
3、 危机管理的六个原则、七个流程
第三天现场咨询
1、 讲师根据课前问卷的调研结果，准备规范化方案。
2、 学员提出问题-学员互相探讨解决方案-讲师给出解决建议
3、 共性作业：根据你企业的实际，撰写一个岗位的《岗位工作标准》

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发布者：chuenmei

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