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育龙网推荐：企业培训需求分析与培训计划制定
课程特色与背景
1．掌握适用于年度培训需求分析的五种分析工具；
2．掌握在培训需求大于资源配置的情况下，合理制定培训计划的方法与工具；
3．了解一次单一课程的需求分析的方法和工具，从而保证每一次培训活动能够最大化地实现有关各方的期望。
TTM课程也严格秉承“用以致学”的教学理念，强化课后辅导练习的重要性，通过定期、多种形式的辅导，真正帮助学员巩固学习效果，将课堂知识转化为实际工作能力；而不是“课上激动、课后不动、学用脱节”。
课程背景
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。
作为企业培训经理的您，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经理，都是一个摸索中的命题。
如何调研和梳理企业培训需求？
如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？
如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？
培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚至，正在为自己的职业方向而迷茫？
调查表明，越来越多的企业培训经理对于工作感到心力交瘁，渴望获得更多学习、交流的机会。
秉承“理解和帮助培训经理->理解企业及其诉求->为企业针对性提供有效的培训服务”的理念，组织来自华为、格力、Nokia、阿里巴巴等优秀企业的五位专家，精心研发了“培训培训经理（TTM）”系列课程。
TTM课程自2009年底推出以来，已成功开设多期，帮助培训经理们开阔了思路、提高了能力、结交了朋友，更高效的完成了工作，受到培训经理朋友们的一致好评。
课程特色
内容系统科学，助您全面提升
从《培训经理角色认知与能力建设》到《学习型组织建设与知识管理》五大单元，将理论与实践结合，提供各种方法和工具，系统打造培训经理专业技能，让您的工作更富成效！
搭建沟通平台，助您积聚人脉
我们邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参加，为参与者搭建多种相互沟通的平台（通讯录、Q Q群、俱乐部等），您不仅可以向业内优秀同行学习，还可以分享自己的经验、感悟，并获得珍贵的友谊！
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发布者：shuqin
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qiyepeixun/jihua/5509.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
