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企业培训师的岗位分析及方案设计

DOCTOR COURSE INFORMATION
育龙研修班网    http://yx.china-b.com/    发布时间:2013年04月02日

一、 知识点
  1、岗位分析维度文件:是将某一岗位工作的有关信息按性质划分为若干唯独,并据此进行较为详细的描述。从而勾画出本岗位的基本形象。岗位分析维度文件的主要维度包括:信息只能维度、人员职能维度、事物职能维度三方面。
  2、根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重点要素:岗位职务分析的目的,从培训的角度看,就是更好的提高培训的针对性和有效性。为此,在制定培训方案时,应提高岗位职务档案的使用能力与技巧,把握好分析报告中与培训相关因素、切中要害,抓住重点,确保培训内容与岗位能力需求提升的有效对接:
  A将岗位工作内容与知识技能点要求细化,最好能列表分析。
  B将岗位现有员工工作业绩进行详细分析,找出员工能力差异程度与差异的能力类型。若新设置岗位,要对新上岗员工进行诊断性评价,在诊断性评价的基础上,提高岗前培训方案。
  C培训方案制定过程中、实施前,要进行必要的论证。
  D建立培训方案的动态调整机制,体现方案内容的与时俱进,确保培训方案的质量。
二、 能力训练
  1、岗位分析问卷设计:岗位分析问卷主要侧重于以下6个方面进行调查:A岗位分析基本情况B岗位工作身份C岗位简述D岗位职责E岗位责任F从业人员特点(或称任职基本资格)
  2、岗位分析报告撰写:方法有两种:A实录法B再加工法
  3、培训方案的确定:首先,通过岗位分析了解岗位对于被培训人员的相关要求,特别是工作能力方面的要求。然后,对这些要求进行分析,看哪些方面是受训人员下一步工作中最急需的,以及哪些是今后工作的发展方向。第三,初步确定培训的基本内容,在此基础上,再进一步对员工个人能力、素质现状进行分析,发现其具体的特性特点,最终确定具体的培训内容、方式、培训时间等。从而形成一个具体的培训方案。http://yx.china-b.com/qiyepeixun/fangan/

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