车间管理与现场改善

车间管理与现场改善

课程介绍
 
    课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(pmc)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

课程提纲

一、PMC基础管理篇

　　什么是生产与物料控制--PMC

　　PMC工作对公司的六大影响

　　PMC管理人员的十二大职责要求

二、PMC运作管理篇

　　生产的本质-（5M1E分析）

　　生产型态表现

　　 ---预估生产型

　　 ---订货生产型

　　 ---混合生产型

　　生产计划解析

　　 ---生产计划的内涵

　　 ---生产计划的任务

　　 ---生产计划的用途

　　 ---生产计划的种类

　　 ---制定生产计划的五大依据

　　 ---生产计划的四大主题内容

　　 ---生产计划的四满足

　　 ---生产计划看板管理七大明细

　　 ---如何拟定月度生产计划

　　 ---日计划制作要点分析

　　 ---如何建立高效的生产计划系统

　　 ---解析生产计划的有效性

三、PMC运作辅助篇

　产能分析

　如何分析标准产能

　人力负荷分析

机器负荷分析

　排程关键因素

　如何进行优先管制

四、PMC运作异常处理篇

　　七大生产异常的掌握

　　五大生产异常的反应

　　生产进度异常应对策略分析表

　　生产进度落后的六大有效措施

　　四大生产进度的控制

　惯用的生产进度的四大控制工具

　交期延误的七大原因探讨

　交期延误的四大改善对策

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发布者：shuqin

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qiyepeixun/fangan/7282.html

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