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车间管理与现场改善

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2012年10月30日    来源:

车间管理与现场改善

课程介绍
 
    课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(pmc)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

课程提纲

一、PMC基础管理篇

  什么是生产与物料控制--PMC

  PMC工作对公司的六大影响

  PMC管理人员的十二大职责要求

二、PMC运作管理篇

  生产的本质-(5M1E分析)

  生产型态表现

   ---预估生产型

   ---订货生产型

   ---混合生产型

  生产计划解析

   ---生产计划的内涵

   ---生产计划的任务

   ---生产计划的用途

   ---生产计划的种类

   ---制定生产计划的五大依据

   ---生产计划的四大主题内容

   ---生产计划的四满足

   ---生产计划看板管理七大明细

   ---如何拟定月度生产计划

   ---日计划制作要点分析

   ---如何建立高效的生产计划系统

   ---解析生产计划的有效性

三、PMC运作辅助篇

 产能分析

 如何分析标准产能

 人力负荷分析

机器负荷分析

 排程关键因素

 如何进行优先管制

四、PMC运作异常处理篇

  七大生产异常的掌握

  五大生产异常的反应

  生产进度异常应对策略分析表

  生产进度落后的六大有效措施

  四大生产进度的控制

 惯用的生产进度的四大控制工具

 交期延误的七大原因探讨

 交期延误的四大改善对策

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发布者:shuqin

来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/qiyepeixun/fangan/7282.html

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