建立以需求为导向的量化管理体系

建立以需求为导向的量化管理体系

招生对象
 
    企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程介绍
 
    培训课程安排

    9:00-10:30：培训体系：第一天 培训体系、规划和流程管理

    主题 欢迎词、课程简介、 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别、培训的作用及分类、培训的指导思想，方针和策略

    说 明：为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！

    培训方法：讲解及案例分析

    10:30-10:45： 课间休息

    10:45-12:00：课程体系　 需求分析?

    主 题：培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）、 培训课程体系的分类原则及方法、培训课程体系实例分析、课程体系设计练习、 培训需求鉴定方法和技巧、什么是静态需求和动态需求、 静态和动态需求的管理有什么区别。

    静动态需求的意义

    说 明：培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧、　需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。

    培训方法：讲解及案例分析

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发布者：shuqin

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