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AH企业培训方案是怎样设计的？
AH公司是国内一家知名汽车制造公司，自1996年以来发展很快，效益很好。目前在国内同行业属于领头者。公司领导意识到企业要保持快速发展就必须要保持先进的生产技术水平，要有创新，要与时俱进。
1.对象：技术部员工。 2.目标：使员工掌握世界先进技术水平，拥有创新思维。 3.学习机械、电气、自动控制、微机、维修诊断、检测设备的更新提高等方面知识。并树立"以人为本、科技兴厂"的思想。 4.学习时间为期17周，每周五课时，每课时3小时。 5.聘请世界一流汽车技术人员讲课。 6.在公司培训楼上课。 7.引进一些先进的教学设施共学生使用。 8.培训方法：采用以授课为主，兼顾实践的教学方法。 9.培训出现的问题： 一是公司培训的理论定位立意不高，导致战略定位执行时常常错位。 二是公司宣称企业文化的核心精神是‘以人为本’，在培训规划中确定培训最终是为企业战略与经营目标实现服务。但在操作中并没有将企业文化的核心精神贯彻到企业培训规划的制定之中，部分企业高层把培训投入作为生产成本看待，导致企业在盈利时不愿意增加成本而不重视对培训的投入，在企业出现亏损时又没有能力进行培训投入。 三是需求分析没有突出为改进企业绩效服务。公司制定培训规划时的目的之一是改进企业绩效。但是培训需求分析时并没有从发现绩效差距入手，而是更多从岗位和技能要求的具备的技能 – 已经掌握的技能入手，仅仅体现了为提高员工的岗位技能服务。同时由于培训没有和绩效考核挂钩，大家选的都是自己感兴趣的，不一定和现在的职务或未来的职务相关。 相关资料：
发布者：chuenmei
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