企业内训培训--没有借口团队执行力

企业内训培训--没有借口团队执行力

    某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力！

我们应该思考：
    为什么策略雷同，绩效大不相同？
    为什么企业拥有庞大的人员队伍在现实目标时显得力不从心？
    为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
    为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现?
    为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？
    为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！
    执行力是企业的核心竞争力之一！没执行力，一切都是空谈！

课程内容：
一： 为什么需要执行力？执行力的精髓在哪里？
1．什么是执行
2．执行力的感性解读——快、准、狠
3．没有执行力就没有核心竞争力
4．世界顶尖企业的执行观
5．没有失败的战略，只要失败的执行
6．执行力与战略的联合
7．今日中国，执行力更重要
8、透视国人的执行力表现现状
9、中外企业家谈执行力
二： 影响企业执行力不佳的深层原因
1．管理制度对执行力产生的影响和危害
2、管理者的不坚持和执行过程的复杂化
3、缺乏严格的监控体系和科学的监督方法
4、企业缺乏良好的执行力文化
5、中国传统文化对组织执行力的影响
6、中国企业现实环境对执行力的影响
7．执行角色缺失对执行力的影响
8．“家企不分”影响企业执行力
9．现阶段职业人才匮乏对执行力的影响
三： 掌握执行力的三个核心流程
1．将人员与公司战略和运营结合起来
2．建立完善的领导层培养渠道
3．将人力资源与实际效益结合在一起
4．战略目标要看得见
5．战略目标要看得懂
6．战略目标要量化
7．运营流程的内容
8．运营流程的关键指标
9．运营流程的结果
四：有效执行，如何提升的执行力
1．个人执行力强人员的主要特征
2．提升个人执行力的关键
3、努力提升组织执行力
4．影响组织执行力的主要因素
5．构建组织执行力的主要内容
6．提升组织执行力的主要方法
7．打造一支高执行力的优秀团队
8． 好的执行力必须有好的管理团队
五：提升执行力要从领导做起
1．领导必须具备执行力
2．执行离不开影响力
3．执行力离不开指导力的支撑
4、企业领导必须注意的执行陷阱
5．不愿承担个人责任
6．忘记了利润是公司的命脉
7．缺乏强烈的危机意识
8．执行型领导必须坚持的八条行为准则
六：完美执行，塑造务实的执行力文化
1、执行是一种制度和文化
2．文化是执行的平台
3．执行背后是文化
4、执行力文化以价值为核心
5．共同的文化价值引导共同的行动
6．自发是有效执行的保障
7．文化不是口号，执行才是硬道理
8．追求卓越的执行力文化

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发布者：shuqin

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