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企业内训培训--企业中层执行力专业训练
课程背景
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？中层执行力差；
老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？中层执行力差；
年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？中层执行力差。
为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（中层）不够健康，或者不够强有力！
……
怎么办？富有经验，懂得执行，并长期工作在企业中高层管理岗位上的实战派管理咨询师、高级培训师也许可以帮助您！
课程大纲
（一）全球金融海啸背景下的职场变化
案例与观点。
目的：让企业中层管理者增强职业紧迫感和危机感，从而提高其对岗位和企业的忠诚度。
（二）企业中层角色认知
企业为什么要设置中层？
企业中层的职责和使命是什么？
企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？
（三）企业中层应该具有的十大正确心态
1、公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。
——职场人士的三种类型。
——尽力而为与全力以赴有什么不同？
——全力以赴为企业做出更多贡献，你将得到什么？
2、公司把我们放在中层，就是让我们提交结果。
——什么是结果？结果与任务有什么不同？
——为什么许多人认为完成了任务就是提交了结果？
——如何提高结果提交率？
——实例分享：富士康如何让中层提交结果？
3、公司把我们放在中层，就是让我们带好团队。
——什么是团队？
——团队与团伙有什么不同？
——带好团队的核心要素。
4、公司把我们放在中层，就是让我们处理问题。
——不主动处理问题，总喜欢把问题上交，要中层何用？
——处理问题的能力是评价中层的主要指标之一。
——谁处理问题的能力强，谁就应该拿高薪。
——视频片段：为什么他们两个人工资拉开了档次？
5、公司把我们放在中层，就是让我们承担责任。
——什么是企业的核心构造？
——为什么责任对于企业中层来说是最重要的？
——没有人承担责任，企业将会怎样？
6、你享受了作中层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。
——不经历风雨怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。
——辛苦和委屈多于荣誉和喜悦是正常的。
——谁的承受能力强，谁就有可能担当大任。
——实例分析：为什么H经理被人取代了。
7、在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
——如果公司各项条件都已具备，我们的知识和经验在这里就不再有用。
——财务上有一份工资结构表，人心里还有一份工资结构表。
——情景模拟：老板或上司是如何给中层“加分”的。
8、遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。
——没有没有问题的公司，也没有没有问题的人。
——多数人都不会承认工作没做好是自己的问题，为什么？
——把问题揽下来，把问题接过来，把问题解决掉，我们没有失去什么，反而前进和成长得更快。
9、你白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的肉体和灵魂。
——在这里工作，又说这里不好，等于告诉别人，你的能力和素质不高，只配在不好的公司找饭吃。
——什么是企业文化？企业文化是如何形成的？
——如何解决文化认同问题，中层应该发挥什么作用？
——生活故事：女人如果不能“身心一起入门”将会如何？
10、中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运。
——知识不能创造结果，经验也不能直接创造结果，只有行动可以创造结果。
——执行是企业中层的首要工作。
——执行的问题解决不好，再好的战略和理念都是空谈。
——案例分享：中国第一执行者如何成就海尔。
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发布者：shuqin
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qiyeneixun/peixun/7371.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
