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企业内训培训--六顶思考帽在提高执行力中的运用
为什么学习 “六顶思考帽”课程？
今天的企业竞争，已演变为思维方式与思维方式的竞争。
六顶思考帽作为企业管理者的管理技能中的思维训练必修课，已经引起了越来越多的优秀企业的重视。它被用于解决领导能力、执行力、上下级沟通、绩效管理、企业内部的会议管理等领域的员工技能训练。
什么是“六顶思考帽”？
爱德华·德·博诺博士是举世公认的思维大师。他根据人类思维的特点把思维分成控制、信息、情感、利益、风险、创造等六个不同的方面。分别用蓝、白、红、黄、黑、绿六种不同颜色帽子做比喻。这六种思维方式可以让每一个人在思考问题时都可以使用六种不同的思考模型，从而最大限度的提高思维的效率，提升团队成员之间人际关系的价值。
关于六顶思考帽应用的案例
例1：挪威国家海上石油公司的海上钻井平台出现事故，每天导致10万美元的损失。三周没有解决好。用六顶思考帽的思维方式12分钟就找到了解决方案。
例2：“六顶思考帽”是多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。
例3：在日本平均每10个商务人士中有4个曾阅读过《六顶思考帽》一书。
例4：世界性的大公司普遍应用六顶思考帽
“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。
3M公司研发部说，10年前爱德华博士的一场培训，对整个3M公司研发部所带来的冲击，远远超过了以往所作的全部努力。
在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用德·博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。
I BM将“六顶思考帽”作为对4万名员工的核心训练教材。
西门子公司在欧洲的全部3.7万员工都接受了德·博诺思维课程训练。
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发布者：shuqin
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qiyeneixun/peixun/6955.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
