企业内训培训--六西格玛绿带内训10天

企业内训培训--六西格玛绿带内训10天

    以下是通用设计（具体课程设计将会根据顾客的要求而有针对性的定制。培训前，专家会先到顾客生产现场了解，讲课时结合顾客问题点应用和讨论）：

    讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验

培训大纲 

第一部份、六西格玛战略
  1、六西格玛概述
    1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。
    1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.
 
  2、六西格玛推行策略。
    2.1 组织的角色和责任。
    2.2 六西格玛成功推行要素。
 
  3、制定六西格玛推行战略目标
    3.1 企业环境分析。
    3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。
    3.3 六西格平衡计分卡。
    3.4 标杆分析。
    3.5 SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。
    3.6 战略目标与分解。
 
  4、项目选择与评估
    4.1 主要业务过程分析。
    4.2 顾客之声识别与分析。
    4.3 确定重大影响的改善机会。
    4.4 项目初选。
    4.5 项目评估和风险分析。
 
  5、六西格玛项目管理。
    5.1 项目特许任务书和计划。
    5.2 项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。
    5.3 项目控制。
    5.3 项目评估与移交。
  6、六西格玛团队建设。
    6.1 团队组建与角色。
    6.2 团队发展与领导。
    6.3 团队绩效。
    6.4 团队沟通与冲突管理。
 
7、某全球跨国公司六西格玛推行案例分析讨论。
 
第二部份、六西格玛改进工具和方法
  1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。
   1.1 问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。
   1.2供应链分析和管理。
   1.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
   1.4问题测量指标：质量、周期和成本。
   1.5问题基线和目标。
  2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。
   2.1 统计学基础知识。
   2.2 MINITAB应用基础。
   2.4 测量系统分析。
   2.5 SIPOC分析。
   2.6 过程能力分析。
   2.7 数据收集与管理。
  3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。
   3.1 图形分析。
   3.2 相关性和回归分析。
   3.3 假设检验和区间估计。
   3.4 FMEA。
   3.5 方差分析。
  4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。
   4.1 试验设计（DOE）。
   4.2 高级试验设计（高级DOE）。
   4.3 田口试验设计。
  5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。
   5.1 统计控制过程（SPC）。
   5.2 抽样检验与风险分析。
   5.3 防错法应用。
   5.6 作业和流程标准化。
   5.6 最终项目评审与报告。
 
   6、六西格玛项目案例讨论。

相关推荐

发布者：shuqin

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。