育龙网力推：企业内训培训--团队执行力

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第一篇  关于执行力
一、执行力解读
    一、对企业而言，到底什么是执行力？
    二、一个组织的执行力至少包括四方面内容：
    良好的组织构架
    组织成员的素质
    组织内形成执行的文化
    组织的绩效管理
二、执行和战略
    一、加减法则：
    二、耕地法则
    三、策略和执行：
    四、建立企业各层级的执行力：
    五、提高执行力的基础是责任心和纪律意识：

三、管理效力与执行力
    管理的实质是通过部属完成任务。
    如何才能提高管理穿透力，增强管理效力及执行力？
    一、 坚定的信心、热忱和强烈的事业心。
    二、 以力服人。
    三、 教育家的胸怀。
    四、 以德服人。
    五、 让下属充分了解事情的全局，传达要求准确、反复。
    六、 信赖部属、赞扬部属，合理授权。
    七、人性化执行。

四、执行力和企业文化
    一、执行力诞生于企业信仰
    二、企业文化产生于何处？  
    三、执行力也是一种文化

第二篇  个人执行力的提升
一、管理者执行力的素质要求

    一、企业干部执行力通病 及其表现形式：
    二、管理者执行力的素质要求：思维能力、团队精神和坚韧性。

二、如何提高中层管理者执行力
    一、执行力不强的3大表现
    二、提高中层的8项能力 
    1. 领悟能力
    2. 计划能力
    3. 指挥能力
    4. 控制能力
    5. 协调能力
    6. 授权能力
    7. 判断能力 
    8. 创新能力 
第三篇   企业执行力提升
一、企业如何培养好的执行力
    一、好的执行力必须有好的管理团队。
    二、好的执行力要求企业领导以身作则。
    三、好的执行力需要明确管理层的责、权、利。
    四、好的执行力要有好的管理机制。

二、企业解决执行力问题的八个关键
    一、管理者常抓不懈。
    二、管理制度出台严谨。
    三、制度本身合理。
    四、在执行的过程中，流程简洁。
    五、在作业的过程中有良好的方法。
    六、工作中有科学的监督考核机制。
    七、坚持培训。
    八、公司的形成很好的企业文化。

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发布者：shuqin

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