企业知识管理实战内训培训
前 言:
很多企业都面临着下列问题:
市场部门做一份公司宣传册,到处找不到公司历史或者现场活动的图片。
技术团队没有积累,不断重复,做“发明车轮”工作,造成企业成本增加。
很多业务经验只能靠个人“传帮带”,团队整体素质难以提升。
公司各类历史资料没有存档、管理,大量资料散失,企业花钱聘请员工创建的知识不断流失。
课程特点:
系统化理论指导――课程内容采用案例教学,结合国内权威的知识管理制度
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解,讲师自己的所在公司自己的案例,更具真实。
结合实际演练――通过对知识管理划进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性――目前该课程为江老师自己独立开发,所有授课全程模板,可操作性强
课程收获:
● 1、建立对知识管理科学、全面的认知,辨析知识管理中基本概念,深入、全面理解KM。
● 2、阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具,并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析,明确解决思路。
● 3、阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法,使学员正确认识知识管理系统和咨询。
● 4、利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例,检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。
● 5、通过对知识管理常见问题的分析,使学员能够理解知识管理实施的全貌。
● 6、对学员提交的企业面临的知识管理问题进行分析,为知识管理实施企业提供解决思路
课程对象:
企业董事长、总经理、高管、战略经理、CIO、HR、CKO、知识管理部经理、专员;知识管理咨询人员、知识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员,KM研究者和爱好者。
发布者:chuenmei
来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/qiyeneixun/peixun/3536.html声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。