企业内训师--煤班组长培训

企业内训师--煤班组长培训

《如何当好一个班组长》教案
课时安排：6学时 教学课型：理论课-学时   实验课-学时   习题课-学时  实习课-学时  其它-学时
教学题目（教学章、节或主题）：
第一讲  班组长在煤矿企业管理中的作用
第二讲  班组长的现状和基本标准
第三讲  如何做好计划
第四讲  如何组织生产
第五讲  班组长的权利和管理原则
第六讲  权变管理理论
第七讲  激励理论的运用
第八讲  管理者的挫折管理
第九讲  班组长的心里素质

教学目的要求（分掌握、熟悉、了解三个层次）：
一、班组长的地位、使命、作用和职责；
二、班组长的管理水平现状、班组长的角色认知、班组长的成就动机、对班组长的技能要求；
三、如何做好计划与计划的实施
四、岗位之间的接口处理及如何执行规章制度、如何决断和用人、如何协调、监督与控制、如何对待非正式的小团体；
五、管理工作的内容、班组长的管理原则、班组长的权利类型；
六、权变管理的意义、领导方式好环境的关系、领导方式和下级成熟度的关系；
七、激励理论的类型、满意理论、双因素理论、期望理论；
八、决定抗挫折能力的因素、人的性格是类型好特点；
九、不同类型的人面对压力的反应、心里疾病的危害、自我心理调节的步骤；
教学重点、难点：
一、班组长的地位、使命、班组长的角色认知、班组长的成就动机、班组长的技能要求；
二、如何做好计划与计划的实施、如何决断和用人、如何协调如何对待非正式的小团体；
三、领导方式和下级成熟度的关系、激励理论的类型；
四、满意理论、双因素理论、期望理论、决定抗挫折能力的因素、人的性格是类型好特点；
五、不同类型的人面对压力的反应、心里疾病的危害、自我心理调节的步骤；
教学方式、手段、媒介：
本次授课采用课堂讲授、多媒体辅助的教学手段，采用案例教学法开展教学，并辅助以课堂讨论和提问等形式。
教学过程：
 班组长精益现场管理系列丛书：
《班组长如何管现场》《班组长如何保安全》《班组长如何抓质量》
《班组长如何控成本》《班组长如何促交期》

班组长图解系列丛书：
《图解现场管理一本通》《图解安全管理一本通》《图解质量管理一本通》
《图解成本管理一本通》《图解效率管理一本通》
另外可以到联系一下网站教材168网或班组长培训网，有很多相关资料与课件供参考

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发布者：shuqin

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