企业内训师--如何管理80后

企业内训师--如何管理80后

课程背景
    一般企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。
    企业为什么要设立中高层？中高层应该重点发挥什么作用？中高层应该如何定位自己的角色？中高层应该具备什么素质和能力？中高层应该重点抓好哪些工作？中高层应该如何向管理要效益？……
    中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。
    俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训练中高层，中高层管理者则应该在训练中认真听，用心想，深刻悟，多多得，及时用。否则，企业在竞争中就会落伍，同时也会淘汰不称职的管理者。
    今天，企业的中高层管理者又面临着一项新的挑战和考验，因为他们的下属许多都是80后。80后与70后、60后相比确有许多新的特点，管理好他们，让他们出状态，出愿能，出业绩，的确需要具有很强的管理能力。由此可见，对中高层管理者进行培训，不仅非常必要，而且十分迫切。

课程目标
    切实帮助客户公司，为参加培训的中高层管理者理清管理思路，明确角色定位，传授管理技能，提供管理工具，使其倍增管理效率，通过管理创造效益。

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发布者：shuqin

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