育龙网：企业内训师--与企业双赢共长

育龙网：企业内训师--与企业双赢共长

    当前，企业内训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。本文分析了企业内训师产生背景，从企业内训师的选拔、培训、评估考核和激励等几方面阐述了企业和内训师的发展是双赢而且会共同成长。

案例：

    小李，某企业生产部技术人员，负责生产技术管理，同时也是企业内训师。在每个月末的周四上午，小李会作为企业内训师给职工授课。周五，他会收到培训部对本次授课的反馈、下次授课的题目和备课建议。到下个月末授课之前1周，他会按要求结合反馈、学员意见和建议，将课件交培训部，同时建议再下次授课的内容。自去年报名竞选企业内训师，通过外聘老师培训、授课试讲、通关成功，正式成为一名本企业的内训师后，他觉得自己工作很充实，更愿意深入学习了，不仅自身能力得到提高，领导和同事也看到了自己的进步，而且企业内部学习氛围更好了，愿意交流工作和学习人更多了。

    小李，正是成千上万企业内训师的缩影。

    企业内训师产生的背景

    随着世界经济一体化和我国经济的快速持续发展，近年来国内多数企业已经认识到培训在提高员工职业技能方面的重要性，普遍加大了培训工作力度，培训被赋予了越来越高的地位和作用。如何培训员工、如何保证员工能够不断提升自身的能力、素质，并进而与企业共同发展，成为摆在企业经营管理者面前所必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中，企业内部培训师（以下简称企业内训师）的重要性越来越受到企业的重视。

    企业内训师的起源已经很难去推究，但可以相信内训师与企业导师制度以及企业“师带徒”的岗位技能培训有着某种必然的内在联系，不同之处在于受众的多少和培训方式的正规与否。企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。

    如今，国际知名公司大都拥有了自己的内训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上均形成了一套较为完善的政策与制度，甚至建立了与之相配套的企业学院。据报道，宝洁公司90%以上的培训都是通过内训师来完成。相对来说，国内企业的内训师在制度建设和人员建设上仍处于一种相对薄弱的状态。

    企业内训师与企业的共同发展

    企业内训师的培养实施要经历制度的建立、企业内训师的选拔、培训、评估考核、激励等方面的工作。

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发布者：shuqin

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