企业内训师的前景如何?
企业之间的竞争,可以说是技术方面的竞争,市场方面的竞争,但归根结底还是人才的竞争。企业的硬件再好,如果没有相应的人力资源支持,那企业也未必能成为优秀的企业。硬件随着时间而会有所折旧,可人力资源这块随着经验的积累、学习,从而会得到不断的开发利用。鉴于目前激烈的市场竞争,企业为了能获得自己的一席之地,纷纷重视人力资源的培训开发,因此在这样的市场背景下,企业内训师如雨后春笋一样快速的发展起来。快速发展的企业,使得企业更需要更优秀的内训师,甚至要求内训师进步的速度要超过企业的发展,可由于整个培训市场的不规范,社会环境等诸多方面的因素,使得当前的企业内训师遇到了众多问题,从内训师本身来看,就遇到了个人职业生涯发展的瓶颈,如何解决目前企业内训师出现的问题,不仅仅是企业要解决的,更是我们这个社会需要去关注并去解决的。
企业内训师,由组织成员担任,根据企业的实际情况,在充分了解组织和个人需求后,运用现代化的培训手段在企业实施课程开发,为企业传播理念、知识、技能等方面的从业人员。
目前企业内训师的存在形式
企业内训师在不同的企业,有着不同的存在形式,这也是根据企业的实际情况而定。但总体来说,目前的企业内训师存在如下几种形式:
1、企业专门的培训师。在一些大中型企业,设立了自己的管理学院或者企业大学,在这样的企业,企业拥有自己专门的培训师,他们的主要工作就是负责课程开发、授课。当然在一些保健品、保险、直销行业,因为企业发展的需要,很多时候也都设立了专门的培训师。
2、培训管理人员。中小型企业为了能够满足企业发展需要,在人力资源部设立了培训专员、培训主管、培训经理、培训总监类的岗位。这些管理人员负责公司的培训管理,同时也要负责课程开发、授课。
3、人力资源部。目前很多时候都是由企业人力资源部来充当内训师的角色,负责新员工的培训,在职员工的培训,同时还要负责公司的招聘、薪酬、绩效等方面的工作。
4、培训部。随着企业对培训的日益重视,相当一部分企业设立了专门的培训部。培训部门负责整个公司的培训管理,也包含了授课。
5、部门中高层。部门中高层因为对企业熟悉,经验丰富,再加上在公司拥有一定的权威和地位,很多时候也充当了内训师的角色,当然他们很多时候是抽时间出来实施培训,加上他们本来工作很忙,因此在企业授课的机会还是比较少的。
6、管理顾问。企业为了能够吸引优秀的人才,往往有时会以管理顾问的形式邀请行业专家充当企业的兼职人员。管理顾问由于在行业拥有丰富的经验,一定的社会地位,因此也是为企业实施培训的最佳人选。
新形势下,打造一支高素质的内训师团队
1、加强培训技巧方面的学习。目前提升企业内训师授课技巧方面的培训很多,有STT、TTT、PTT、国家企业培训师,这些都是加强企业内训师专业学习能力方面的培训,其中STT是目前国内最新研发的适合企业内训师的课程,更侧重效果,关注绩效。而TTT、PTT也同样非常适合,要想提升培训专业技巧方面,参加类似的培训非常关键。只有接受过专业的培训,方能成为一个专业的内训师。
2、建立合理有效的激励制度。激励是一把双刃剑,有其弊,有其利,建立合理有效的激励体系才能最大程度的调动企业内训师的积极性。不能一味的按照标准,在标准的基础上应灵活运用,物质和精神奖励双管齐下,按照培训效果定奖励,如果还能根据效果给予一定的提成,那么企业内训师势必会最大程度的去开发课程、用心授课、维系培训效果。
3、让内训师定期去外面参加授课。参加学习要分情况进行,一方面是培训技能方面的学习,另一方面是专业课题方面的学习。参加培训技能方面的学习,可以改善内训师的培训技巧,而不至于使得企业内部学员感觉授课方式陈旧。学习一些新课题,便于内训师回来分享,也算是知识引进,这样可以最大程度节约企业的培训开支。
4、建立信息共享的平台,参加培训师相应的俱乐部。在企业内部,建立内训师交流平台,便于大家商讨对策,改进企业培训,提升培训效果。平台可以为QQ群、内训师论坛、内训师博客圈,或者定期组织内训师交流会。同时鼓励内训师参加外面专业的培训师俱乐部,让他们可以吸收一些新观念。
5、严格把握好企业内训师的选拔,宁缺毋滥。做好内训师的选拔,从要求、评分规则等方面着手,进行严格把关,选择那些有兴趣、有能力的人作为内训师。如果觉得人力物力有限,可以考虑请外面专业的机构帮助策划内训师选拔大赛,为企业选拔出“金种子”。
6、和专业的培训师培训机构达成长久合作。企业的培训要想长久有效,就需要有一只精干的内训师团队,那么如何保障这样一直内训师团队快速成长的进步,有时可以考虑选择一定的外力.术业有专攻,这些专业机构可以为内训师提供学习交流的平台,提供课程演练的机会,同时也会有丰富的知识资源支持,选择一家合适的机构合作,等于为企业节约了相当多的培训经费。
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发布者:chuenmei
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