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企业内训师的前景如何？
企业之间的竞争，可以说是技术方面的竞争，市场方面的竞争，但归根结底还是人才的竞争。企业的硬件再好，如果没有相应的人力资源支持，那企业也未必能成为优秀的企业。硬件随着时间而会有所折旧，可人力资源这块随着经验的积累、学习，从而会得到不断的开发利用。鉴于目前激烈的市场竞争，企业为了能获得自己的一席之地，纷纷重视人力资源的培训开发，因此在这样的市场背景下，企业内训师如雨后春笋一样快速的发展起来。快速发展的企业，使得企业更需要更优秀的内训师，甚至要求内训师进步的速度要超过企业的发展，可由于整个培训市场的不规范，社会环境等诸多方面的因素，使得当前的企业内训师遇到了众多问题，从内训师本身来看，就遇到了个人职业生涯发展的瓶颈，如何解决目前企业内训师出现的问题，不仅仅是企业要解决的，更是我们这个社会需要去关注并去解决的。
企业内训师，由组织成员担任，根据企业的实际情况，在充分了解组织和个人需求后，运用现代化的培训手段在企业实施课程开发，为企业传播理念、知识、技能等方面的从业人员。
目前企业内训师的存在形式
企业内训师在不同的企业，有着不同的存在形式，这也是根据企业的实际情况而定。但总体来说，目前的企业内训师存在如下几种形式：
1、企业专门的培训师。在一些大中型企业，设立了自己的管理学院或者企业大学，在这样的企业，企业拥有自己专门的培训师，他们的主要工作就是负责课程开发、授课。当然在一些保健品、保险、直销行业，因为企业发展的需要，很多时候也都设立了专门的培训师。
2、培训管理人员。中小型企业为了能够满足企业发展需要，在人力资源部设立了培训专员、培训主管、培训经理、培训总监类的岗位。这些管理人员负责公司的培训管理，同时也要负责课程开发、授课。
3、人力资源部。目前很多时候都是由企业人力资源部来充当内训师的角色，负责新员工的培训，在职员工的培训，同时还要负责公司的招聘、薪酬、绩效等方面的工作。
4、培训部。随着企业对培训的日益重视，相当一部分企业设立了专门的培训部。培训部门负责整个公司的培训管理，也包含了授课。
5、部门中高层。部门中高层因为对企业熟悉，经验丰富，再加上在公司拥有一定的权威和地位，很多时候也充当了内训师的角色，当然他们很多时候是抽时间出来实施培训，加上他们本来工作很忙，因此在企业授课的机会还是比较少的。
6、管理顾问。企业为了能够吸引优秀的人才，往往有时会以管理顾问的形式邀请行业专家充当企业的兼职人员。管理顾问由于在行业拥有丰富的经验，一定的社会地位，因此也是为企业实施培训的最佳人选。
新形势下，打造一支高素质的内训师团队
1、加强培训技巧方面的学习。目前提升企业内训师授课技巧方面的培训很多，有STT、TTT、PTT、国家企业培训师，这些都是加强企业内训师专业学习能力方面的培训，其中STT是目前国内最新研发的适合企业内训师的课程，更侧重效果，关注绩效。而TTT、PTT也同样非常适合，要想提升培训专业技巧方面，参加类似的培训非常关键。只有接受过专业的培训，方能成为一个专业的内训师。
2、建立合理有效的激励制度。激励是一把双刃剑，有其弊，有其利，建立合理有效的激励体系才能最大程度的调动企业内训师的积极性。不能一味的按照标准，在标准的基础上应灵活运用，物质和精神奖励双管齐下，按照培训效果定奖励，如果还能根据效果给予一定的提成，那么企业内训师势必会最大程度的去开发课程、用心授课、维系培训效果。
3、让内训师定期去外面参加授课。参加学习要分情况进行，一方面是培训技能方面的学习，另一方面是专业课题方面的学习。参加培训技能方面的学习，可以改善内训师的培训技巧，而不至于使得企业内部学员感觉授课方式陈旧。学习一些新课题，便于内训师回来分享，也算是知识引进，这样可以最大程度节约企业的培训开支。
4、建立信息共享的平台，参加培训师相应的俱乐部。在企业内部，建立内训师交流平台，便于大家商讨对策，改进企业培训，提升培训效果。平台可以为QQ群、内训师论坛、内训师博客圈，或者定期组织内训师交流会。同时鼓励内训师参加外面专业的培训师俱乐部，让他们可以吸收一些新观念。
5、严格把握好企业内训师的选拔，宁缺毋滥。做好内训师的选拔，从要求、评分规则等方面着手，进行严格把关，选择那些有兴趣、有能力的人作为内训师。如果觉得人力物力有限，可以考虑请外面专业的机构帮助策划内训师选拔大赛，为企业选拔出“金种子”。
6、和专业的培训师培训机构达成长久合作。企业的培训要想长久有效，就需要有一只精干的内训师团队，那么如何保障这样一直内训师团队快速成长的进步，有时可以考虑选择一定的外力.术业有专攻，这些专业机构可以为内训师提供学习交流的平台，提供课程演练的机会，同时也会有丰富的知识资源支持，选择一家合适的机构合作，等于为企业节约了相当多的培训经费。
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发布者：chuenmei
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