企业内训师与企业核心竞争力的关系是什么

企业内训师与企业核心竞争力的关系是什么?

    专业内训师要帮助企业有效建立企业文化，内训师自己也要进行培训。金牌教练（TTT四步法）是专业内训师成长之道。课程通过有系统、分级别、循序渐进的方式培养企业内部培训师。课程内容丰富，包括手册的传授，管理初中级员工的职业技巧等。课程安排从半天到系列，形式灵活多样。在整个过程中，以学员各自企业的培训内容作为案例，采取理论与实践的结合的方法，培养提升学员的演讲能力和课程开发设计能力。采取互动操作式的培训，引导学员学习并掌握操作流程的各步骤。

想能够成为企业文化的推动者，内训师必须完成以下四步：
第一步：《培训师入门》         （1－2）天

  课程目标：“以培训师身份起步”
          ★理解如何创建一个有效的学习环境
          ★能够主持一个简短的培训
          ★能够给与并接受有效反馈
          ★了解如何专业地使用各种不同的培训工具
          ★能够设计、组织及主持有效的演说

第二步：《专业培训课程讲授》   （1—2）天

  课程目标：“给予专业培训”
          ★了解如何应用各种技巧，最大化调动学员的参与
          ★熟悉如何使用动态的学习资源
          ★解如何有效地操控不同的参与者
          ★能够设计清晰的简要说明，以使参与者了解如何完成一项活动
          ★能够主持一个活跃动态的培训

第三步：《有效课程设计》       （1—2）天

  课程目标：“设计有效培训”
          ★应用有效的方法对目标学员进行需求分析，将需求转化成具体的课程目标
          ★根据课程目标，掌握设计相应的课程框架和培训“活动” 介入技巧
          ★理解课程设计的理念和方法，并熟练运用到课程设计中
          ★有效设计互动、有趣、以学员为中心的培训课程，充分调动学员兴趣和积极性 

第四步：《培训师主持技巧》     （1—2）天

  课程目标：“成为一个培训专家”
          ★了解Facilitator的角色定位以及相关的理论知识
          ★掌握Facilitation流程，并能够有效利用工具提升主持效果
          ★引领团队讨论
          ★学会提问题的技巧
          ★学会处理会议障碍的技巧

发布者：chuenmei

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