当前企业内训师所存在的系列问题

当前企业内训师所存在的系列问题

1、专业性不强，培训效果难以保证。国内的人力资源发展的时间并不长，很多企业人力资源从业人员是空降兵或者由别的岗位转型而来，并没有接受过专业系统的人力资源培训，作为目前国内最火的人力资源管理师培训，很多人为了考试而无暇里面真正的内容，每当考试后，绝大多数把书抛得远远的。而人力资源部作为企业内训师的管理及培训的实施部门，很多时候充当着企业内训师的角色。作为人力资源管理中难度挑战大的培训，很多为了应付工作也是硬着头皮上，其培训的结果可想而知。实施几次后，员工逐渐的对培训开始排斥，正所谓一朝被蛇咬，十年怕井绳。

2、缺乏一定的激励体系。俗话说，重赏之下必有勇夫。可国内企业内部培训发展缓慢，同时没有建立规范合理的激励体系，造成有些部门中高管理者不愿意来做企业内训师，毕竟多一事不如少一事。而且有些企业的内训师是完全免费的，这无疑削弱了大家的积极性。

3、陷进”入不敷出”的怪现象。和很多内训师交流时，发现一个怪现象，就是公司一味的让他们把知识“倒”出来，而“吸”进来的比较少。这是典型的知识逆差现象，时间越久，内训师会陷入一种知识干涸的尴尬境地。造成这种现象主要有2方面，一方面是内训师本身没有认识到这块，所以平常没有加强自己的学习；另一方面就是，企业不给内训师相应的去外受训的机会，一味追求员工的付出，而不关注员工的成长。

4、没有相应的交流成长平台。在分享中进步，在交流中提升。每个内训师都会遇到不同的问题，企业内部的内训师之间没有相应的交流平台，更不用谈与别的企业内训师的交流了。这样造成了一种闭门造车的局面，使得企业内训师陷入职业迷茫期。

5、强扭的瓜不甜。企业为了最大程度节约人力资源成本，按照分派任务的形式选定内训师，而有些人压根对培训不感兴趣，可苦于领导的压力，可怒不敢言，基于这样的状态，培训的效果可想而知了。

发布者：chuenmei

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