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重点力荐清华大学企业内训课程三个阶段

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育龙研修班网    http://yx.china-b.com/    发布时间:2012年10月31日

重点力荐清华大学企业内训课程三个阶段


    企业发展必经三个阶段。在企业初创期,企业老板通过他的一些独特的个人能力--比如比尔·盖茨靠技术、史玉柱靠市场直觉--带领企业渡过了生存关,这个时期他们是大销售员、大技术员。
    第二个阶段是企业成长期。企业家通过建章立制、通过打造团队把企业带上有规范有规模的道路,这时候创始人变成了管理者,知道一个人即使浑身是铁,也捻不了几根钉。
    第三个阶段,作为全球一体化竞争情况下的管理者,我觉得应该追求继续做大做强,而不是安于现状,这时候要考虑企业战略问题、文化问题,考虑企业 的愿景,成为一个传教士、布道者。像海尔的张瑞敏、联想的柳传志,他们就是自己行业乃至整个企业界的传教士。所以企业领袖的主要任务就是定战略、培育文 化,成为传教士。
    企业发展的三个阶段论对每个行业都适用,不管是几百亿还是几千万规模的产业,只要企业走到第三阶段就能成为行业领袖。经过观察、提炼,我们提出 核心竞争力的三驾马车或者叫"黄金三角形"的概念,就是战略、文化、人本,只有这三种要素组合融为一体的时候,这个企业才会长盛不衰。

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