重点力荐清华大学企业内训课程三个阶段

重点力荐清华大学企业内训课程三个阶段

    企业发展必经三个阶段。在企业初创期，企业老板通过他的一些独特的个人能力--比如比尔·盖茨靠技术、史玉柱靠市场直觉--带领企业渡过了生存关，这个时期他们是大销售员、大技术员。
    第二个阶段是企业成长期。企业家通过建章立制、通过打造团队把企业带上有规范有规模的道路，这时候创始人变成了管理者，知道一个人即使浑身是铁，也捻不了几根钉。
    第三个阶段，作为全球一体化竞争情况下的管理者，我觉得应该追求继续做大做强，而不是安于现状，这时候要考虑企业战略问题、文化问题，考虑企业 的愿景，成为一个传教士、布道者。像海尔的张瑞敏、联想的柳传志，他们就是自己行业乃至整个企业界的传教士。所以企业领袖的主要任务就是定战略、培育文 化，成为传教士。
    企业发展的三个阶段论对每个行业都适用，不管是几百亿还是几千万规模的产业，只要企业走到第三阶段就能成为行业领袖。经过观察、提炼，我们提出 核心竞争力的三驾马车或者叫"黄金三角形"的概念，就是战略、文化、人本，只有这三种要素组合融为一体的时候，这个企业才会长盛不衰。

发布者：yumei

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。