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目标管理实施的技巧和方法课程背景

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育龙研修班网    http://yx.china-b.com/    发布时间:2012年10月29日

目标管理实施的技巧和方法课程背景

    每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标,可是令人头疼不已的是:

    1、目标总是变来变去,让人无所适从;

    2、目标是白订也要订,订了也白订;

    3、上司给你定目标时,你总觉得目标定得太高,你给下属订目标时,又感到定得太低;

    4、目标过高使员工丧失信心,目标过低又没有作用;

    5、向下分解目标时阻力很大,目标分解难;

    6、你自认为公正无私,下属却认为你“偏心眼”;

    7、所定的目标与实施结果常常相差千里,难以作为考核依据和薪酬核定依据。

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