目标管理实施的技巧和方法课程背景

目标管理实施的技巧和方法课程背景

    每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：

    1、目标总是变来变去，让人无所适从；

    2、目标是白订也要订，订了也白订；

    3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；

    4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；

    5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；

    6、你自认为公正无私，下属却认为你“偏心眼”；

    7、所定的目标与实施结果常常相差千里，难以作为考核依据和薪酬核定依据。

发布者：yinjiaru

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