企业内训课程--精益生产管理

企业内训课程--精益生产管理

课程目标:
    学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。
            
受训对象:企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
            
课程大纲:
一、精益生产系统
    现代生产组织系统的演变
    企业为什么要"精益化"
    精益生产系统的五大特征
    最佳精益实践
    工厂模拟："成批与流动"
二、精益生产之基础 
    消除7种浪费
    SS管理--工作场所安全、有序、干净
    直观管理--让所有员工对公司一目了然
    问题解决工具
三、精益生产系统的实施
    精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析 
    生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
    价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
四、流动单元设计--一个流
    如何根据需求计算机需求节拍
    工作内容，产品线平衡设计
    U型生产线与单件流
    工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
    准时物流系统 
    持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
    过程中看板，消耗填充看板
    看板累计、集装和路张
    混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理
    物流策略与渠道选择
    精益供应链开发的重点 
    供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量
    精益生产实施策略与时间框架
    制造系统差距评估跟踪指标
    准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
    精益企业的标志-世界级度量  

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发布者：shuqin

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