企业内训课程--企业全面经营管理沙盘模拟课程

企业内训课程--企业全面经营管理沙盘模拟课程

课程内容：

    1. 战略营销与销售方面
    学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
    学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
    如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
    学习收集和分析商业情报

    2. 产能方面
    学习生产线的更新和改良
    学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩
    学习采购和库存管理，避免资金沉淀

    3. 技术创新与产品研发方面
    学习了解研发和和市场需求之间的关系 
    学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

    4. 财务方面
    学习现金预算管理，确保健康的现金流
    学习控制成本的思路，妥善控制成本
    学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表
    学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
    学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

    5. 团队协作与沟通方面
    实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
    培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
    以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
    根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话

学员收益：

    理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果
    培养统观公司全局的能力
    学习如何提高赢利能力
    帮助提高资产的流动性和赢利能力
    学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系
    学习全盘预算计划管理能力
    跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能
    提升决策能力及长期规划能力

适合对象：

    适合公司中高层及基层经理。包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

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发布者：shuqin

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