企业内训课程--车间班组日常管理

企业内训课程--车间班组日常管理

企业内训培训目标

    班组长在制造企业中的重要性、班组长在制造企业中的重要性、班组长的日常管理工作、班组长的日常管理工作、车间目标管理。

企业内训课程大纲

    车间班组日常管理 企业内训课程

专题一班组长在制造企业中的重要性

1．对班组长认知的误区2．班组长所处的位置

3．班组长管理角色认知4．班组长的素质要求

专题二班组长必备的管理技能

1．理念类：

管理在企业中的作用；效率和效果的关系

2．方法类：

管理过程标准化和“例外”管理

面对问题的“T”型思维作一名领导型的管理者

3．人际关系类：

如何激励下属有效沟通的技巧

专题三班组长的日常管理工作

1．现场管理的十大内容

2．日别管理工作报表类别及使用

A、指标类B、确认类C、异常类D、基础类

■实际操作性表格使用讲解

3．周别管理工作

A、指标类B、基础类

■实际操作性表格使用讲解

4．月别管理工作

A、指标类B、基础类

■实际操作性表格使用讲解

专题四生产过程中的核心业务

1．班组长每日工作顺序表

2．早会

■现场早会模拟

3．计划的确认

产能、交货期、型号等

■产能计算案例

4．生产安排及IE手法在生产中的运用

■生产线效率最大化案例

5．生产准备

A、作业标准确认

B、人员状况确认

C、设备、仪器、治工具点检

D、材料确认

E、作业指导书、图面确认

F、4M1E变更点确认

■生产准备关联案例

6．生产过程管理

A、4M1E的持续确认

B、生产进度管理

■生产进度管理案例

C、工程品质（不良品）的确认、分析、报告

D、品质异常处理（依据为品质异常基准）

E、QC七大手法运用

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发布者：shuqin

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qiyeneixun/kecheng/6933.html

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