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企业内训课程--高效能人士的七个习惯

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2011年11月21日    来源:

企业内训课程--高效能人士的七个习惯

课程背景

    《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。 柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

    我们建议贵方将这门课程定位于主管的领导力发展、团队执行力建设、普通员工的自我管理课程和员工情商训练课程。

课程内容介绍

导言 由内而外全面造就自己

1、七个好习惯是什么?

2、改变,从你的行动中展开

3、习惯的建立模型

4、习惯与品格

5、习惯决定命运

6、改变习惯要转变思维

7、成长的三层次

8、个人成功与公众成功

第一讲 习惯1:积极主动

1、人类四项独特的天赋

2、团队成员之间消极被动行为的危害

3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5、影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;

6、如何扩大你的影响范围;

1)可直接控制的问题的处理原则

2)可间接控制的问题的处理原则

3)无法控制的问题的处理原则

第二讲 习惯2:以终为始

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

3、耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果

4、今天的目标,决定了哪里是你的起点!

5、see-do-get:目标管理模型

6、如何善用你的左右脑

7、谁是你一生中最重要的领导

第三讲 习惯3:要事第一

1、什么是要事第一?

2、确认优先级的误区

3、在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?

4、怎样做到以目标为导向的管理你的时间?

5、时间管理的四个象限及其特点

6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

7、怎样做到有效地活在第二象限?

8、要事第一的秘诀——有效授权

第四讲 习惯4:双赢思维

1、六种人际关系模式

2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3、什么是双赢思维的人际观?

4、不同人际观的成熟度

5、利人利己五要领

6、构建双赢人际关系的策略

第五讲 习惯5:知彼解己—同理心沟通

1、一个重要概念——情感账户。

2、如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

3、高情商的沟通习惯

1)同理心沟通的习惯

2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯

3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;

4)创造双向沟通环境的习惯;

4、怎样避免自传式回应。

5、沟通不良的四大沟通障碍。

6、同理心沟通的五个步骤。

第六讲 习惯6:协作增效

1、  协作增效的精髓是1+1>2;

2、  协作增效谈的是集思广益;

3、  协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;

4、  高情商的人际关系模式是珍视差异;

5、  协作增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。

6、  在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。

第七讲 习惯7:不断更新

1、什么是持续更新的习惯

2、自我更新的四个面向

3、不断更新的成长原则

4、最佳的自我投资策略

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发布者:shuqin

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