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企业内训课程--创新领导力360度修炼
培训目的
本课程根据国际最前沿的领导及管理理论，结合中国具体国情自主研发，形成具有国际领先水平的领导力课程——《创新领导力360°修炼》。
提升企业管理人员的管理素质
加强团队管理能力
形成具有中国特色的领导力及配套应用工具使用
课程大纲
前言
主题引导：强国与强企
解析领导力360°模型
现代领导胜任度测评
案例：职业队的素能
一、持续成长的学习力
完成角色转换
案例：学会授权
获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
炼就非凡意志
案例：让部下由抵触到佩服
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
扩展决策视野
案例：部门的地位
第4代管理模式
提升决断能力
排除决策干扰
案例解析
三、整合资源的组织力
透析人才特质
案例：按顺序杀宠物
选人用人方法创新
整合人力资源
提升团队智商5法
激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析：谁应得到加薪
四、带队育人的教导力
造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队
案例：建立企业造血机能
转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
五、达成绩效的执行力
玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例：如何做到事半功倍
强化执行机制
事先：承诺法则
事中：反馈法则
事后：5 C 法则
创造超常业绩
运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
案例：创新与绩效？
新领导百日成就计划法
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发布者：shuqin
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qiyeneixun/kecheng/6725.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
