育龙网：企业内训课程--如何管理“80后”

研修班网 yx.china-b.com 发布时间：2011年09月22日来源：

育龙网：企业内训课程--如何管理“80后”

培训大纲（一天 / 6小时）

课程背景
    一般企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。
    企业为什么要设立中高层？中高层应该重点发挥什么作用？中高层应该如何定位自己的角色？中高层应该具备什么素质和能力？中高层应该重点抓好哪些工作？中高层应该如何向管理要效益？……
    中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。
    俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训练中高层，中高层管理者则应该在训练中认真听，用心想，深刻悟，多多得，及时用。否则，企业在竞争中就会落伍，同时也会淘汰不称职的管理者。
    今天，企业的中高层管理者又面临着一项新的挑战和考验，因为他们的下属许多都是80后。80后与70后、60后相比确有许多新的特点，管理好他们，让他们出状态，出愿能，出业绩，的确需要具有很强的管理能力。由此可见，对中高层管理者进行培训，不仅非常必要，而且十分迫切。

课程目标
切实帮助客户公司，为参加培训的中高层管理者理清管理思路，明确角色定位，传授管理技能，提供管理工具，使其倍增管理效率，通过管理创造效益，

课程大纲
（一）对话：为什么要特别提出“如何管理80后”？
◇ 两年前的一场“争论”
◇ 80后是一群什么样的人？
◇ 80后是不是很“另类”？
◇ 媒体对80后的评价（有资料）准确吗？
◇ 我眼中的80后
（二）阐述：面对80后，中高层管理者应该如何进行角色认知和定位
◇ 优秀母亲的角色
◇ 驾驶员的角色
◇ 指挥家的角色
◇ 设计师的角色
（三）过招：80后员工共性特点分析
◇ 80后的理想观
◇ 80后的爱情观
◇ 80后的敬业精神
80后的责任心
◇ 80后的职业心态
◇ 80后的职业化素质
◇ 80后的行为模式
◇ 80后对金钱的态度
◇ 80后对上司的态度
◇ 80后对“忠诚”的看法
（四）延展：80后员工的优势所在
◇ 思想解放观念新
◇ 对新的方法和工具嗅觉更灵反应更速上手更快
◇ 创新意识更强
◇ 个性更加张扬
◇ 更愿意接受挑战
（五）问题：面对80后下属，我们应该怎么办？
◇ 心态要更积极
◇ 职业化素质和能力要更强
◇ 自律更严，让自己成为80后的榜样，“有位，有为，有威”，让80后口服心服
（六）互动：参训的中高层管理者共同讨论一个案例
◇ 你是一名总监或副总。
◇ 春节前，你所管辖的一个部门的一名女员工小陈通过公司的OA办公系统向她的部门经理递交了一份请假申请书，申请于10天后回老家过春节。小陈递交了请假申请书后，没有得到批复。到了申请回家的日子，小陈回家过年了。春节后，小陈所在的部门经理向你报告说，小陈在请假没有得到批准的情况下回家了，属于旷工，请公司按旷工对小陈进行处罚。这个申请，由部门经理报告给你，由你再批示给上一级公司领导。你如何批示？
（七）点穴：如何管理80后 —— 八大策略
◇ 什么是策略？
◇ 策略能起到什么作用？
◇ 为什么成功者许多都没有高学历？由于他们使用了成功策略
◇ 策略组合的重要性
◇ 好的策略的确可以帮助我们实现事半功倍
◇ 企业中层应该正确使用的八大策略
◇ 全球最伟大的推销员使用了什么成功策略？
（八）重点：中高层的神圣职责 —— 让80后下属出业绩
◇ 用对人，放对位，出业绩；
◇ 多检查，勤跟进，出业绩；
◇ 降成本，给方法，出业绩；
◇ 优化流程出业绩；
◇ 以训促变出业绩；
◇ 设计好薪酬福利制度出业绩；
◇ 管理好绩效机制出业绩；
◇ 做好制度安排出业绩；
◇ 真心关爱出业绩；
◇ 运用好激励机制出业绩。

企业培训方案	企业培训计划	企业培训师	企业培训机构
企业内训课程	企业内训培训	企业内训师	企业内训机构