企业内部控制与流程管理内训课程

企业内部控制与流程管理内训课程

     如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？… …为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。

培训收益：
   　了解目前最先进的内部控制理论和实践状况
　   通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
　   掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
　   提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
 　 结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统
培训对象：
       财务总监及其他相关的高级管理人员
　 　负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
　 　其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员

课程大纲：

引言：什么是控制——缺乏内部控制的企业会遭遇哪些问题，导入背景案例
 
一、 对内部控制相关理论的全面介绍
　 　什么是内部控制
 　什么是风险管理
   什么是COSO控制模式
   企业的管理体系
   内部控制的基本概念
   内部控制的基本框架
二、业务流程制定技巧
   控制流程与制度的关系
   业务流程的主要内容
   销售业务控制的举例
   资产交易业务控制的举例
   生产业务之控制问题举例
三、解密流程控制实施技巧
   流程管理的运作步骤
   IBM的内部控制和流程管理的介绍
   怎么做到财务与业务的完美融合
   NOKIA、IBM和联想的案例分析

   企业价值链与流程管理的关系
   解密企业运营控制关键点
   讨论：企业流程为什么执行难？
   案例分析
四、内部控制专题——采购业务
   采购业务基本控制环节
   采购业务的运作解密
   采购流程的设计
五、内部控制专题——库存管理环节
   库存管理技术
   订货方法的选择
   供应链系统
六、内部控制专题——销售环节
   销售环节关键流程概述
   信用管理中的控制环节
七、风险控制

讲师介绍：
 
　　清华大学财务总监班 特邀讲师；《首席财务官》杂志  顾问；中国《管理会计》研究中心 发起人之一；培训在线名师团高级讲师；多家管理咨询公司和机构（普尔摩、和君、中国财税咨询网、首席财务官杂志社）资深财务管理顾问；财务技术开发及应用中心专家顾问；财智东方研究院 特聘专家，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式。
 
工作经历：
 
　　七年IBM控股公司财务经理；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购总监；北京某大型企业财务总监；十年财务管理课程讲授经验；深入研究、考察财务经理人、财务总监的培养、教育体系和职业成长环境已有十年以上的时间。
 
擅长领域：
 
　　1、 财务管理方面（技术层面）
 
　　在IBM公司系统学习了IBM的财务管理方法和理念，并能运用它建立全新、高效运作的财务部门；结合中国实际情况，创造了一系列崭新的象“以人为本”“现金为王”等财务理念和财务管理方法，并为数家大中型企业财务部的“定位转型和管理创新”进行了辅导和咨询；围绕提高财务经理人的管理能力并为他们所服务公司创造价值为核心目标开发了《财务创造价值》系列课程。
 
　　2、 财务部门建设方面
 
　　以“永远关注‘品质’‘效率’‘价值’”为核心价值观构建完备的财务运行和控制流程；根据多年财务管理实践和咨询服务的成功案例，研究出适合中国企业的财务部门运作新模式。
 
　　3、 企业经营方面
 
　　以尊崇“客户满意、股东满意和员工满意”的企业价值观为导向协调企业内、外部各资源，参与制定公司战略财务方案；结合采购、销售部门管理经历和多次主持或参与重大商务谈判的经验，开发出一套适合企业高管人员的《非财务经理的财务修养》
 
　　、适合HR的《财务与HR手拉手为企业创造价值-企业业绩考核新思维》、适合营销总裁的《财务支持业务之信用风险管理和收帐技巧》课程，并受到了客户的高度评价。
 
主讲课程：
 
　　《财务创造价值》系列课程：《财务创造价值！怎样做好财务？》、《怎样建立一个优秀的财务部门？》、《怎样成为优秀的财务经理人？》、《超越数字、掌控预算（怎样做好预算管理？）》、《竞争战略、成本领先（怎样做好成本管理？）》、《内部控制、风险管理（怎样做好内部控制？）》、《尊重资本、让财富闪烁人性的光辉》（非财务经理的财务课程）、《财务如何支持采购业务之采购成本控制》、《财务如何支持营销业务之收款管理》、《企业业绩考核新思维》
 
授课风格：
 
　　能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

发布者：chuenmei

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