部门经理的财务管理与成本控制企业内训课程

部门经理的财务管理与成本控制企业内训课程

课程大纲
部门经理的财务管理与成本控制课程介绍
第一把钥匙：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。
资产负债表：
　逻辑结构与主要内容
　正确解读资产负债表
　四维结构分析，探索企业的稳定根基
　四两拔千斤----资本结构分析
利润表：
　解读利润表
　损益表的调整理解职业经理奋斗目标
　增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
现金流量表：
　　现金与利润，市场为王现金也为王
　　解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
　　现金与利润差异分析--现金比利润重要
　　财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
　　企业三表五力演练
财务分析方法：
　　公司运营分析的核心思路
　　营运资本分析法
　　一家跨国公司的营运资本分析方法
　　企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
　　使用营运资本工具对财务报表进行分析
　　如何控制风险，提高资金运作效率
　　财务比率分析法
　　常用的五大类财务比率
　　杜邦分解暨财务比率金字塔
　　财务杠杆: 如何扩大股东回报

第二把钥匙：全面预算管理与控制
　　预算在企业中的作用
　　编制预算中假设与依据
　　预算编制的流程规划
　　预算编制中的综合改良演练
　　预算的跟综仪表盘与控制工具
　　流程控制：重点分析采购流程和销售流程
　　预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
第三把钥匙：成本控制，分析与削减
　　糟透了的成本控制案例分析
　　企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
　　直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
　　如何对外报价，如何审核成本构成
　　规模效益与保本点分析
　　不同目标下的成本分析方法
　　企业的七种典型浪费
　　企业成本消减的几种经典案例分析
　　参与跨国公司成本危机挽救方案
第四把钥匙：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
　　市场经济必然产生税收策划
　　税收策划的目的是：规避风险与降低税负
　　你的决策是否有充分的法律依据
　　交易的法律形式可能大于实质
　　动态的测试是我们得到良好方案的方法
　　税负检测应是税收管理的一项经常工作
　　如何建产有效的内部税务控制
　　税务顾问与公共关系是策划成功的保证
第五把钥匙：高效的资金管理
现金为王的观念
投资管理
融资管理
运营资金管理
资金链断裂的五种形式
德隆案例

师资介绍 讲师介绍
一、专业资质
《前沿讲座》　　　　　　　签约讲师
影响力ＥＡＰ网络商学院　 特聘财务讲师
中国职业经理人研究中心　客座兼职讲师
成都成长咨询管理公司　　核心财务专业讲师
西南财经大学会计硕士　　中国注册会计师协会会员
15年担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验。
二、业务专长
    专注于“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角，并为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。同时石斌老师还致力于国学的研究，从小师从于流沙河学习国学，能把国学的智慧与企业管理、领导力、执行力有机地结合在一起。
    所讲授课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。授课风格深入浅出，幽默风趣，实用性强，案例经典，观点新颖。

发布者：chuenmei

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